杜邦安全理念.pptx

杜邦与安全

——浅谈杜邦安全理念;杜邦就在我们身边：;杜邦就在我们身边：;杜邦就在我们身边：;1．杜邦的历史渊源—“三个世纪三次转变”;伊雷内·杜邦曾师从于“现代化学之父”、著名化学家、法国皇家火药厂总监拉瓦锡。到达美国之后，发现美国火药质次价昂，而他掌握着能够比之更好的火药生产技术，因此，他决定开办火药厂。他与合伙人皮埃尔·鲍迪一起，买进了位于布兰迪万河畔的一座名叫布鲁姆的农场，于1802年4月建立了当时美国最大的火药厂，杜邦公司从此诞生了。;法国大革命前，伊雷内·杜邦的父亲曾与时任美国驻法国公使的托马斯·杰斐逊成为亲密的朋友。不久以后，托马斯·杰斐逊当选为美国总统，这使杜邦家族在美国的开发计划如鱼得水，赢得了大批政府合同。1805年，美国陆军部长宣布，杜邦公司将承包政府的全部火药生产。鉴于火药制造行业的危险性，伊雷内·杜邦为在工厂事故中死亡的家庭建立了抚恤制度，使每个因公死亡的工人家庭每月能得到10美元的抚恤金。;1834年，杜邦公司的第一代管理者伊雷内·杜邦去世后，其子亨利·杜邦这位被称为“将军”的铁腕人物是杜邦公司的第二代管理者，主管杜邦公司近40年。1889年，美国92.5%的火药生产已垄断在杜邦公司手中。这一时期主管杜邦公司的是第三代管理者尤金·杜邦，是亨利·杜邦的侄子。依托发达的信用制度和法律的保护，1899年底一个新的大型股份有限公司“E·I·杜邦·德·尼莫尔股份有限公司”成立，宣告杜邦公司实现了第一次转变：由家长式管理向现代企业管理的转变。;（2）第二次转变：由单一产品向多产品转变;（3）第三次转变：由家族企业向现代巨型公司转变;第三个百年，杜邦公司核心价值观

--“责任关怀”;?2．杜邦十大安全理念;(1)所有安全事故是可以避免的;（2）?发现的安全隐患必须及时更正

（5）?所有安全操作隐患是可以控制的;这不是耸人听闻，“事故金字塔理论”是杜邦公司在长达200年的企业发展历史中，通过不断摸索和论证，得出的宝贵经验。由此推出这样一个结论：如果把金字塔的底端不断缩小，比如把人的??安全行为和物的不安全状态从3万起减少到900起，或者更少，那是不是就不会出事故了。;减少人的不安全行为和物的不安全状态必须首先学会分辨。杜邦公司将员工工作时间离开工作岗位的现象称为“损工事件”，认为只要出现“损工事件”就是出现了事故。可想而知，连滑倒、划伤等情况都要称之为“事故”的话，所谓“人的不安全行为和物的不安全状态”的门槛又有多低。我们将这一行动形象地称为用放大镜挖掘不安全状况。利用“放大镜效应”挖掘出不安全状况，以及对事故概念的重新界定，都令员工耳目一新。;（3）工作外的安全和工作中的安全同样重要;杜邦公司从这个角度，于1953年提出了工作之外安全预防方案和安全数据统计，开始考察员工下班后的安全表现，并提出了一些具体要求和建议：包括员工在家里因做家务受了伤，要向公司汇报；旅游如何注意安全，运动如何注意安全，用煤气如何注意安全，员工在遇到骨折、心脏病发作、异物硬咽或是中毒等危险情况下应如何处理等等。杜邦公司总裁解释这项安全规定时说：“无论何时，忽视安全都是没有科学态度的表现。平时讲究安全，就能远离意外的阴影，给自己和家人最大的保障。”从那以后，员工下班后的安全情况得到大大的改善。;（6）安全是被雇佣的一个条件;对此，杜邦中国总经理方梅珠解释说：“杜邦的原则就是，如果你不能保证遵守这样的‘天条’，我们宁可不要你在这里工作。我们不希望看到员工受到伤害。对于那些可能造成严重伤害的违规行为，不是我们不给员工机会，而是机会不给我们；而对于那些不会造成严重伤害的违规行为，我们会给员工时间来调整自己的状态的。”;（7）员工必须接受严格的安全培训;

同的单位，岗位要求不一样，从事的作业也不一样，举办这样大规模长时间的室内培训，无论是培训内容上，还是培训教师上都无法满足要求，也不会取得理想的培训效果。

在培训效果评估上，杜邦公司更注重日常评估。在对培训工作的效果评估方面，无论在培训过程，还是在培训结束后都得到及时开展，并针对结果立即采取改进措施，改进培训效果。;（4）?各级管理层对各自的安全直接负责（8）?各级主管必须进行安全检查;杜邦这种“破釜沉舟”、把自己“置之死地而后生”的做法，充分体现了“有感领导”的重要理念，体现了杜邦家族对工人和社会承担的责任和倾注的关怀，养成了“安全制度严格、员工自觉遵守、管理执行坚决”的良好传统。

伊雷内·杜邦视安全为企业生命，1811年，率先制订世界上最早的一套安全章程，章程中提到两个原则