项目经理的职业化发展与IPMP认证.pptVIP

IPMP培训纲要IPMP国际项目经理

认证体系介绍广州智造项目管理咨询有限公司IPMP广东省培训与认证中心IPMP认证体系简介10年国际项目管理证书体系简介OrganisationOPM3IPMPPMPIPMAPMBOK

PMRCC-PMBOKIPMACompetence

Baseline(ICB)ProjectKnowlegeProjectManagerPMIPMBOKThe

Profession国际项目管理协会IPMA第十一届时间：1992年地点：佛罗伦萨，意大利主题：全方位的项目管理第十二届时间：1994年地点：奥斯陆，挪威主题：项目管理动态指导第十三届时间：1996年6月24日至26日地点：巴黎，法国主题：二十一世纪的才能展示－团队与任务的平衡第十四届时间：1998年6月10日至13日地点：卢布尔雅那，斯洛文尼亚主题：战略启动第十五届时间：2000年5月22日至25日地点：伦敦兰喀斯特皇家酒店，英国主题：全球项目管理第十六届时间：2002年6月4日至6日地点：柏林，德国主题：全球项目管理第十七届时间：2003年6月4日至6日地点：莫斯科，俄罗斯主题：项目建设商业与社会第十八届时间：2004年6月19日至20日地点：布达佩斯，匈牙利主题：跨越文化的网络交流第十九届时间：2005年11月13日至16日地点：新德里，印度主题：将愿景变为现实的项目管理之路第二十届时间：2006年10月15日至17日地点：上海，中国主题：项目管理—创新时代发展的关键第二十一届时间：2007年6月18至20日地点：克拉科夫，波兰主题：企业与政府项目管理的发展第二十二届时间：2008年11月9日至11日地点：罗马，意大利主题：与时俱进的项目管理第二十三届时间：2009年6月15日至17日地点：赫尔辛基，芬兰主题：RefreshYourself第二十四届时间：2010年11月1日至3日地点：伊斯坦布尔，土耳其主题：项目管理的挑战与机遇第一届时间：1967年地点：维也纳，奥地利主题：网络方法第二届时间：1969年地点：阿姆斯特丹，荷兰主题：从理论到实践第三届时间：1972年地点：斯德哥尔摩，瑞典主题：网络技术的项目建设规划第四届时间：1974年地点：巴黎，法国主题：七十年代的项目管理第五届时间：1976年地点：伯明翰，英国主题：项目管理与实施的沟通第六届时间：1979年地点：加尔施-帕腾基兴，德国主题：项目管理－理念，决策，技术与组织第七届时间：1982年地点：哥本哈根，丹麦主题：项目管理－工具与展示第八届时间：1985年地点：鹿特丹，荷兰主题：项目管理－九十年代透析第九届时间：1888年地点：格拉斯哥，英国主题：从理论到实践第十届时间：1990年地点：维也纳，奥地利主题：项目建设管理在ICB3.0中，有三个包括相关能力要素的模块：IPMP国际项目经理的认证标准20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。01020315个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB3.0定义的46个能力要素A级：大型企业总裁，项目群领导者B级：大型复杂项目的资深项目经理，领导过2000万元以上的大项目C级：项目经理，三年以上项目管理经验D级：未达三年项目管理经验要求者IPMP申请资格（基本要求）IPMP的考核标准IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准：笔试最低100分案例讨论＋面试最低140分总分最低为280分IPMPA级项目报告200分答辩＋面试200分总分为400分通过标准：项目报告120分答辩＋面试最低120分总分最低为280分IPMPB级笔试160分（不计入总分，有C级证书者免笔试）项目报告200分答辩＋面试200分总分为400分通过标准：笔试最低100分项目报告120分答辩＋面试最低120分总分最低为280分01IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义02IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格03IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向04WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力