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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价水电工程师的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。
二、考核原则
1.客观公正原则：以实际工作表现和业绩为依据，避免主观随意性。
2.全面考核原则：涵盖工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
3.沟通反馈原则：考核过程中注重与被考核者沟通，及时反馈考核结果。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的加权平均。
四、考核主体
1.直接上级：对水电工程师的日常工作进行直接监督和指导，负责考核评分。
2.相关部门：涉及与水电工程师工作有协作关系的部门，对其工作配合度等方面进行评价。
3.客户满意度调查：针对水电工程师所负责项目的客户，收集对其服务质量的反馈。
五、考核指标及权重
工作态度（30%）
1.责任心（10%）
-指标定义：对工作任务高度负责，积极主动承担责任，确保工作按时、高质量完成。
-考核标准：
-工作中极少出现失误，对交办任务总是积极承担并出色完成，得8-10分。
-能较好完成工作任务，偶有小失误但能及时纠正，得5-7分。
-责任心不强，工作常出现失误，对任务推诿，得0-4分。
2.敬业精神（10%）
-指标定义：全身心投入工作，热爱本职工作，具有良好的职业操守。
-考核标准：
-始终保持高度敬业，主动加班加点工作，为项目推进贡献显著，得8-10分。
-能较好履行工作职责，按时上下班，无明显违规行为，得5-7分。
-敬业精神不足，工作敷衍，迟到早退现象较多，得0-4分。
3.团队合作（10%）
-指标定义：与团队成员协作良好，积极沟通交流，共同解决问题，推动项目进展。
-考核标准：
-团队合作意识强，主动协助他人，在团队中发挥积极作用，团队氛围融洽，得8-10分。
-能与团队成员正常合作，完成分内协作任务，无明显冲突，得5-7分。
-团队合作差，经常与同事发生冲突，影响工作开展，得0-4分。
工作能力（30%）
1.专业知识与技能（15%）
-指标定义：具备扎实的水电专业知识，熟练掌握相关设计、施工、维护技能。
-考核标准：
-专业知识深厚，技能熟练，能独立解决复杂水电技术问题，在行业内有一定影响力，得12-15分。
-专业知识较扎实，技能较好，能解决常见水电问题，得9-11分。
-专业知识和技能一般，遇到问题需较多指导，得0-8分。
2.问题解决能力（10%）
-指标定义：面对工作中的问题能迅速分析原因，提出有效解决方案并付诸实施。
-考核标准：
-问题解决能力强，总能快速准确找出问题根源，提出多种有效方案并成功解决，得8-10分。
-能分析问题原因，提出合理解决方案并解决大部分问题，得5-7分。
-问题解决能力弱，面对问题无头绪，依赖他人解决，得0-4分。
3.沟通协调能力（5%）
-指标定义：与内部团队、外部供应商、客户等有效沟通，协调各方资源。
-考核标准：
-沟通协调能力出色，能清晰表达观点，有效协调各方关系，确保工作顺利进行，得4-5分。
-沟通基本顺畅，能传达信息并协调部分工作，得2-3分。
-沟通障碍多，协调能力差，影响工作推进，得0-1分。
工作业绩（40%）
1.项目进度（15%）
-指标定义：按照项目计划按时完成水电工程相关任务，不影响整体项目进度。
-考核标准：
-所负责项目均提前或按时完成，未出现因水电工作延误项目进度情况，得12-15分。
-大部分项目能按时完成，偶有小延误但及时采取措施弥补，得9-11分。
-常有项目进度延误情况，未采取有效措施
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