产品经理绩效考核.docx

?##一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价产品经理的工作表现和贡献，激励产品经理不断提升工作能力和业绩，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核体系，明确产品经理的工作职责和目标，为产品经理的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时促进产品团队整体绩效的提升，推动公司产品业务的持续发展。

##二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价产品经理的工作表现。

2.目标导向原则：以产品目标和业务目标为导向，考核指标紧密围绕产品经理的核心工作职责和关键业绩指标设定，确保考核与公司战略方向一致。

3.全面综合原则：考核内容涵盖产品经理工作的各个方面，包括产品规划、产品设计、项目管理、团队协作、市场反馈等，全面评价其工作绩效。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强考核者与被考核者之间的沟通与反馈，及时了解工作进展和问题，共同制定改进计划，促进产品经理的成长与发展。

##三、考核周期

绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，主要对产品经理本季度的工作表现进行阶段性评价；年度考核在每年年末进行，是对产品经理全年工作的综合评价，年度考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的主要依据。

##四、考核主体

1.上级领导评价：产品经理的直接上级领导根据日常工作观察、项目汇报、工作成果等对产品经理进行评价，权重占比[X]%。

2.团队成员评价：产品经理所在团队的成员对其进行评价，评价内容包括团队协作、沟通能力、领导能力等方面，权重占比[X]%。为确保评价的客观性和有效性，团队成员评价采用匿名方式进行。

3.其他部门评价：与产品经理工作有密切协作关系的其他部门，如市场部、销售部、技术部等，对产品经理在跨部门协作方面的表现进行评价，权重占比[X]%。同样采用匿名方式进行评价。

4.自我评价：产品经理对自己本考核周期内的工作进行自我总结和评价，权重占比[X]%。自我评价应与其他评价主体的评价相结合，客观反映自身工作表现。

##五、考核指标及权重

（一）产品规划（25%）

1.产品战略规划合理性（10%）

-考核要点：产品经理是否基于公司战略目标和市场需求，制定出清晰、合理、具有前瞻性的产品战略规划。规划应明确产品的定位、目标用户群体、市场竞争优势以及发展方向等。

-评价标准：

-优秀（8-10分）：产品战略规划与公司战略高度契合，对市场趋势把握准确，具有明确的产品定位和清晰的发展路径，为产品的长期发展奠定坚实基础。

-良好（6-7分）：产品战略规划基本符合公司战略方向，对市场需求有一定的分析和判断，产品定位较明确，发展路径较为清晰。

-合格（4-5分）：产品战略规划与公司战略有一定关联，但对市场趋势的把握不够准确，产品定位不够清晰，发展路径存在一定模糊性。

-不合格（0-3分）：产品战略规划与公司战略脱节，对市场需求分析不准确，产品定位不明确，无法为产品发展提供有效指导。

2.产品路线图制定与执行（10%）

-考核要点：产品经理是否根据产品战略规划制定详细的产品路线图，明确各阶段的产品功能、特性、发布时间等关键节点，并确保路线图得到有效执行。

-评价标准：

-优秀（8-10分）：产品路线图制定详细、合理，各阶段目标明确，时间安排合理，能够严格按照路线图推进产品开发，产品按时交付率高。

-良好（6-7分）：产品路线图基本清晰，关键节点明确，执行过程中能够根据实际情况进行适当调整，产品按时交付率较高。

-合格（4-5分）：产品路线图有一定的规划，但不够详细，执行过程中存在一些偏差，对产品交付时间有一定影响。

-不合格（0-3分）：产品路线图不清晰，关键节点不明确，执行过程混乱，导致产品交付延迟或无法达到预期目标。

3.产品需求优先级排序（5%）

-考核要点：产品经理能否根据产品战略、市场需求、用户反馈等因素，合理确定产品需求的优先级，确保资源聚焦于关键需求，推动产品快速迭代和优化。

-评价标准：

-优秀（4-5分）：能够准确把握产品需求的优先级，优先满足核心用户需求和关键业务目标，需求排序合理，资源分配得当，有效促进产品价值提升。

-良好（3分）：基本能够合理确定需求优先级，大部分情况下能够聚焦关键需求，但在个别需求的优先