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?一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，提高仓库管理水平，确保仓库运营高效、准确、安全，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励仓库主管不断提升工作能力和业绩，为公司的整体发展提供有力支持。
二、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。
三、考核主体
1.直接上级：[上级领导姓名]
2.间接上级：[更高级别领导姓名]
3.相关部门：采购部、销售部、生产部等与仓库有业务往来的部门
四、考核指标及权重
（一）仓库管理（40分）
1.库存准确率（15分）
-指标定义：库存系统记录数量与实际盘点数量相符的库存项目数量占总库存项目数量的比例。
-计算公式：库存准确率=（准确库存项目数量÷总库存项目数量）×100%
-评分标准：
-库存准确率达到99%及以上，得12-15分；
-库存准确率在95%-98.99%之间，得8-11分；
-库存准确率在90%-94.99%之间，得4-7分；
-库存准确率低于90%，得0-3分。
2.库存周转率（10分）
-指标定义：一定时期内库存货物周转的次数，反映库存资产的运营效率。
-计算公式：库存周转率=主营业务成本÷平均库存余额
-评分标准：
-库存周转率较上一周期提升20%及以上，得8-10分；
-库存周转率较上一周期提升10%-19.99%，得5-7分；
-库存周转率较上一周期提升不足10%或有所下降，得0-4分。
3.仓库空间利用率（10分）
-指标定义：仓库实际存储货物所占空间与仓库总可用空间的比例。
-计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物所占空间÷仓库总可用空间）×100%
-评分标准：
-仓库空间利用率达到85%及以上，得8-10分；
-仓库空间利用率在75%-84.99%之间，得5-7分；
-仓库空间利用率在65%-74.99%之间，得3-4分；
-仓库空间利用率低于65%，得0-2分。
4.货物损耗率（5分）
-指标定义：一定时期内仓库货物因保管不善等原因造成的损耗数量占总入库数量的比例。
-计算公式：货物损耗率=（损耗货物数量÷总入库数量）×100%
-评分标准：
-货物损耗率控制在1%以内，得4-5分；
-货物损耗率在1%-3%之间，得2-3分；
-货物损耗率超过3%，得0-1分。
（二）出入库管理（30分）
1.出入库及时率（15分）
-指标定义：按时完成出入库作业的次数占总出入库作业次数的比例。
-计算公式：出入库及时率=（按时完成出入库作业次数÷总出入库作业次数）×100%
-评分标准：
-出入库及时率达到98%及以上，得12-15分；
-出入库及时率在95%-97.99%之间，得8-11分；
-出入库及时率在90%-94.99%之间，得4-7分；
-出入库及时率低于90%，得0-3分。
2.出入库差错率（10分）
-指标定义：出入库作业中出现错误的数量占总出入库作业数量的比例。
-计算公式：出入库差错率=（出入库错误数量÷总出入库作业数量）×100%
-评分标准：
-出入库差错率为0，得8-10分；
-出入库差错率在0.1%-0.5%之间，得5-7分；
-出入库差错率在0.5%-1%之间，得3-4分；
-出入库差错率超过1%，得0-2分。
3.装卸搬运效率（5分）
-指标定义：单位时间内完成的装卸搬运货物数量。
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