范围管理课件.ppt

*范围管理第一节工程项目范围管理的概念和范围界定一、工程项目范围管理概念项目范围管理的对象应包括为完成项目所需的专业工作和项目管理工作。二、工程项目范围界定（一）范围界定的目的

工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

掌握范围界定的目的。

第一节工程项目范围管理的概念和范围界定二、工程项目范围界定（二）业主需求的形成

业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。

掌握各方法的具体含义。

第一节工程项目范围管理的概念和范围界定二、工程项目范围界定（三）范围界定的依据：掌握6个依据。（四）范围界定的方法

通常采用工作分解结构（WBS）（WorkBreakdownStructure）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。

第一节工程项目范围管理的概念和范围界定1.业主需求文件2.其他利益相关者的需求3.项目的约束条件4.项目其他阶段的成果5.历史资料6.各种假设二、工程项目范围界定（五）范围界定的成果

1.工作分解结构

工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

2.工作分解结构说明

第一节工程项目范围管理的概念和范围界定第二节工程项目范围的确认一、范围确认的含义

范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等，还可能涉及各有关政府部门和第三方评价机构。

范围确认可分为中间确认和最终确认。

范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。

二、范围确认的依据

（一）完成的可交付成果

掌握不同阶段，可交付成果不同的表现形式。

（二）项目合同文件

（三）评价报告

（四）工作分解结构第二节工程项目范围的确认三、范围确认的方法

范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查方法主要包括：试验和检验、专家评定、第三方评定。

范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试；②比较和分析（即评估）；③处理。第二节工程项目范围的确认四、范围确认的结果

范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。业主根据合同中关于可交付成果接收的有关规定，一次或分几次接收完成。业主通过颁发正式的接收证书表示其对完成的可交付成果的正式接收。

范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、和带缺陷接收。第二节工程项目范围的确认第三节工程项目范围控制一、范围控制的含义

工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。项目变更控制必须完全与其他的控制过程相结合，才能收到更好的控制效果。

二、范围变更控制的依据

范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。

第三节工程项目范围控制*