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团队建设策划
携手共进，凝聚力量
Presentername
Agenda1.团队建设目标设定
2.活动策划与内容
3.团队分组与组织
4.预算与物资安排
5.经验分享与活动总结
01.团队建设目标设定
明确团队目标，提供指引
活动目的
活动增进协作，提高团队合作能力
通过活动推动成员之间的交流，促进知识和经验的共享
活动目的及意义
通过活动提高成员的服务品质，满足客户需求
目标群体
领导层
掌握团队发展方向，为团队提供指导
锁定目标，团建
新员工
加强新员工融入团队，提高新员工工作积极性
老员工
加强老员工间交流，提高老员工工作满意度
目标设定
提供活动指引
0204
梳理活动的核心目的，确确定活动的主题，使活动
分析团队现状制定活动目标
保活动的目标清晰明确。更加有针对性和吸引力。
确定活动目的了解团队的现状、短板和明确活动主题基于活动主题和团队现状，
需求，为活动设计提供依制定符合实际的活动目标。
据。
0103
预期效果
团队建设活动的预期效果
加强合作意识提高创新能力促进沟通交流
通过合作完成任务，增进团队成通过创新性活动，培养团队成员增进交流与合作
员之间的相互了解和信任的创造力和解决问题的能力
02.活动策划与内容
筹划活动，明确主题、时间等
活动主题
团队建设活动
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