中小企业史及管理体制解决方案.pptx

剖析中小企业史及解决方案;讲师介绍;课程主要内容;一、中小企业存在的具体问题;★“摸着石头过河”;★西部牛仔现象;可是一个企业的问题每天远远不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早晨忙到黄昏也忙不完。

;★有效沟通不畅;★有效授权困难;中小企业存在的问题是发展中的实际问题，而解决的方法不是单方面可以达到的结果。要想解决需要三方面的配合：;一、政府良好的政策扶持，相关的倾斜优惠政策，完善的奖惩执行力度。

二、社会的大环境给他们创造有利条件，城乡民众的支持和监督，企业与企业之间的有利配合，市场的行规制度的完善和遵守。公平竞争的游戏规则，创新打假，杜绝模仿和扰乱市场恶性竞争。;三、提升老板个人素质，完善企业的各项制度，形成企业良好的社会风气和企业文化。

加强整体员工的素质教育和敬业精神，提高职业道德和工作技术水平，增强责任感和自我修养。

搞好企业环境建设，创造企业品牌形象。执行国家各项法规制度，提供员工的各种福利待遇。;组建强用力的领导班子和核心技术骨干团队，培养、教育、提拔、留住优秀员工，长期进行用人育人计划，提高精神、技术、职业、生活物质的需求。

学习引进创新技术，不断提升适应行业新形势的变化。与大企业或先进企业合作，寻求投资商或合作伙伴，扩大企业行业或市场领域。

合理利用B2B商务平台发展网络贸易等等。

总之，中小企业问题很多，还需企业自身寻找各种可行措施，才能解决生存中不同时期存在的问题。

;目前，任何行业都有强势的企业，他们相对占有较大市场份额，在这种行业的中小企业经常抱怨被压得抬不起头来、喘不过气来。可是大家有所不知，由于社会收入的不平均和现代消费观念日渐多元化，产品的同质化，消费者在满足温饱后，逐渐对个人的个性需求和自我实现价值重视起来，这就导致了各层面不同的细分市场。造成一群人的心理需求或特殊功能需求得不到实现和满足，而这些缺陷和空白就是我们中小企业的市场机会，这个细分市场就是中???企业的“生存缝隙”，寻找缝隙，缩小运营成本，规避竞争压力是获得属于自己“缝隙”的好思路。;二、管理体制的不科学;2．管理体制混乱

“不管是黑猫白猫，只要抓住老鼠就是好猫”，一些企业用这句话为自己混乱的管理体制做辩解，认为管理混乱不要紧，只要能实现目标就可以了。可是事实上，落后的管理体制会浪费企业的资源、阻碍企业的更大发展，世界上知名的大企业无一不是采用了科学高效的管理机制。;中小企业管理体制不科学之改变方法：;2、树立使命，肩负责任；

一个企业建立之初，如果只是为赚钱而赚钱你就走的不远，这样的反面例子已经很多！一家公司成立之初他的使命就决定了他的发展与成败的很多因素；比如：一家外国化妆品企业，创立时就要专业为女士创建个训练基地，乐善好施等等，以致成为后来的五百强！

其实，企业的思想是很纯朴的。不要去投机，结果是害自己；你为别人创造了更多的价值，你才有价值，别人才会捧你的场。;3、不断学习，叫自己的境界更高，站的更远；

经常看看市场营销的案例，看看世界企业发展的规律，使你知道该做什么，不该做什么？掌握了规律你会有什么好处呢？比如在选项很多人都喜欢跟风，喜欢走眼前的大道，然而那些大道的尽头却是绝壁，因为你眼光短，就看不到！而因为站的高，你就看的远，知道虽然目前的选择的路是崎岖的，但尽头是世外桃源，当然好多老板也是误打误创的，或地理位置好；;4、知人善用，当好伯乐角色；

用人要以人品为重。其次，是专业，经验，和不要主观太强的那种，除非他的思想是对的！老板最好参与一级面试，有的人力资源过于形式往往放掉好多人才。所以，要广纳人才，不拘形式，不要有偏见。专业往往也不重要，最重要给他机会去练。;三、现象的对策;建议：

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??????以人为本，要想把企业做大：一方面多了解自己的企业环境，另一方面做好当下的事，多寻求合作，少去干竞争事，找出适合自己的路；一个顶尖的销售人员在周围都会用一言一行潜移默化影响别人。企业也是一样，你老是立誓言讲大课，但就没去好好在细微的地方去关心你的员工；细节决定成败我很赞成！还有要把企业当做一个平台，叫员工去表演，不要自己那么累，整天盯着员工；老板是研究战略的。???

;盲目学习的后果

问题根源

一些企业犯盲目收购的通病

建议;盲目学习的后果

新时代纸模包装制品有限公司原副总经理看???一本书,于是开始学海尔，日事日毕；当时我们只有一个库管，平时半个月盘一次库都没错误，自从日事日毕制度建立后，要天天盘库，结果连我也要帮忙每天都要晚上两点多钟盘完库。有趣的是结果反而库存数老出错，原因是我们每天睡不好，工作就不集中，所以