物流中心规划概述.pptx

二、物流中心规划概述;2.1设施规划;物流设施规划：在物流设施指派任务的指导下（如拣货速率要求或储位周转率要求等），将物流设施所涉及的范围对象，即物流中心本身、活动中的作业人员、机械设备（如叉举车和输送带）和物料管理作业，结合无形资产（如信息作业系统），来作出最有效分配并达到最佳的效果。;;物流设施规划的范围;2、物流设施规划系统分析

必须自行提供服务满足需求时

物流中心的设置数目、地点、大小与产量（考虑企业的发展目标、目前的业务需求、作业产量及设施容量、财务能力与管理者期望；进入厂址的选择与决定）。

物流中心的相互任务分工与支持事项

物流基础资料的收集：

渠道资料、销售资料、成本资料、交通资料、法规资料、自然环境资料、员工雇用资料、企业内部信息、扩充发展可行性资料。并进行定性和定量分析。;3、物流中心设施设计：

设施定位——资料收集——方案产生——方案评估——方案执行;设施规划的重要性;影响分析;2.2物流中心规划目标任务;10/11/2020;物流中心设计五阶段（台湾工研院）;;10/11/2020;物料分类原则;;;归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析;;;归类方法主要是绘制P-Q图，进行ABC分析;（2）对物料进行ABC分类;物料ABC分类步骤(资金);物料ABC分析表(柏拉图);;;27;28;;工艺流程图的绘制;;;设施规划分析方法;;;;;;;2）多项产品程序图法

将流程类似或可能类似的产品和零件以合并线图的方式加以表达，进而找到具有共同或类似加工流程的产品群组和机器安排的次序，以作为布局设计的依据。;;;;;;;;;3）作业单位相互关系图(RelationshipChart)及其分析

在设施布置中，各设施间除了通过物流联系外，还有人际、工作事务、行政事务等的活动，尤其是在行政、服务、事业等各种单位中，都存在人和工作的联系。

这些联系都可以表示为各种单位之间的关系，也可以称为非物流关系。

通过单位之间活动的频繁程度可以说明单位之间关系是密切或者疏远。这种对单位之间密切程度的分析称为作业单位相互关系分析。根据单位之间关系密切程度来布置设施或设备，这是除去用物流外决定设施布置的另一重要原则。;缪瑟(Muther)首先提出了这一方法及其工具。

用这一方法不论是制造业还是服务业，都可表示各部门间关系的密切程度。

采用一种“密切程度”代码(closenesscode)来反映不同单位之间的不同关系。;此外还要用一种理由代码来说明达到此种密切程度的理由，如表5-18所示。;作业单位相互关系表的制法;活动关联性分析与流程动态分析的应用;从至表在物流系统分析中的运用;;计算步骤：计算物料体积?确定玛格数基本值?确定修正参数?确定玛格数

在计算物料体积时，采用外部轮廓尺寸，不要减内部空穴或不规则的轮廓。然后查阅专用玛格曲线表，得出玛格数基本值A，如低堆垛的托盘玛格数基本值为38。玛格数基本值还要按松密程度或密度（B）、形状（C）、损伤危险性（D）、情况（E）和价值因素（F）五个参数来修正，这些参数取值一般在0－4之间。

玛格数的计算公式为：M＝A＋A（B＋C＋D＋E＋F）/4

;體積與瑪格數基本值對應關係表;作业区域物流流量分析表;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:07:0901:07:0901:0710/11/20201:07:09AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:07:0901:07Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:07:0901:07:0901:07Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:07:0901:07:09October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20201:07:09上