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成都理工大学

学生毕业设计（论文）文献综述报告

学生姓名：邓菲学号：201107060229

专业名称：人力资源管理

文献综述题目：绩效考核文献综述

引用文献：中文13篇；英文3篇；其它语种其中期刊：3种；专著0

0篇本；其它：13种

引用文献时间跨度：2006年～2013年指导教师审阅签名：

摘要

绩效考核作为绩效管理的关键一环，其成功与否直接影响到整个绩效管理

过程的有效性。一些不符合实际情况而进行的绩效考核不但不会起到积极的激

励效果，相反会给组织人力资源管理的有效实施带来重重障碍，对组织的团结，

以及组织内部人际关系造成消极影响，不利于组织良性发展。本文将结合相关

文献就绩效考核的相关概念、影响因素、我国企事业单位绩效考核的现状以及

如何改进绩效等进行综合论述。

关键字：绩效考核功能改进绩效

一相关概念

(一)绩效

“绩效”对于组织的命运和发展，以及对于员工个人价值的实现，职位的

升降都有着密切的关系。尽管管理学者和企业管理者都意识到“绩效”对组织

发展的重要性，但是目前关于“绩效”的概念，理论界尚未形成一致的认知和

理解。从我收集到的参考文献来看，各个管理学家和作者对“绩效”的理解包

括：

1.刘大卫认为，绩效（performance）是劳动物化后的成果。研究绩效包括

两个视角：第一是关注它的过程，二是关注它的结果。

2.Brumbrach（1988）定义“绩效”指行为和结果。

3.H.J.Bernardin(1992)认为，“绩效”是员工最终行为的结果，是员工行为

过程的产出。

4.Murohy（1990）对绩效下的定义是：绩效是与一个人在其中工作的组

织或组织单元的目标有关的一组行为。

5.Campbell(1990)指出：绩效是行为，应该与结果区分开，因为结果会受

系统因素影响。

6.Olian和Rynes（1995）指出绩效是产出和行为的综合。

7.杨新荣认为，即：一方面指工作结果，如：工作的效果、工作产生的

效益和利润等；另一方面指影响工作结果产生的关键性行为、技能等。

8.博曼（Borman)和穆特威德鲁（Motowidlo)认为，绩效是具有可评价的

行为，这些行为对个人和组织效率具有积极或消极的作用。

本文主要研究目前我国企事业单位员工绩效，主要从工作业绩、工作结果

和关键性行为等方面进行研究。因此结合相关文献将“绩效”定义为：一方面

指工作结果，如：工作的效果、工作产生的效益和利润等；另一方面指影响工

作结果产生的关键性行为、技能等。

（二）绩效考核

绩效考核是绩效管理的核心环节，也是衡量组织绩效水平的关键环节。良

好的绩效考核是一个组织赖以生存和发展的必要条件，“绩效考核”这一核心

概念在企业管理和人力资源管理方面也有着丰富的内涵，有关国内外学者的主

要观点有如下几种：

1.张培德、李刚认为：绩效考核（Performanceappraisal)，又称员工考核、

人事考评、绩效评价等，它是指对员工或工作人员的工作行为和结果进行的系

统评价，是一种正式的工作人员考评制度。

2.刘大卫认为：绩效考核就是对人们取得的成果进行测量，这个测量可

以由各种方法、各种标准来进行测量。

3.乐道、子凡认为：绩效考核是人力资源管理职能中的一项重要任务，

是通过通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和工

作效果。

4.杨新荣、缪雄认为绩效考核是指企业利用一套正式的结构化的制度，

考核主体按照工作目标或绩效标准，采用科学的考核方法，评定员工工作任务

的完成情况、工作职责的履行程度，员工的发展情况，并且将考核结果反馈给

员工的过程。

5.郝红、姜洋认为：绩效考核（performanceexamine)是一项系统工程，就

是对企业人员完成目标的情况的一个跟踪、记录、考评。

6.裴宏森认为：绩效考核就是用系