第周简报(第65期).docVIP

上海电力ERP试点项目

项目周进度报告

项目管理组

文件名:每周简报（第65期）日期:DATE\@M/d/yyyy12/20/2004

创建人:Joyce 第

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审核人:Eric

报：帅总、阮总、杨总、虞总

送：公司ERP协调小组成员、推进组成员、各业务组成员及基层单位联络员

ERP工程实施一周工作情况

第六十五期2004.12.13–2004.12.17

上海市电力公司ERP工程项目

小结:

本周各功能模块按照ERP项目既定计划,平稳进行，总体状态良好，内容如下：

FICO小组：本周顺利完成跨模块培训与试运行支持以及CESS、SAP和CIS联调。下周完成权限并提交确认，并进行数据收集与非电费和电费的支持。但是我们发现非电费和电费的朗新系统不稳定，在11月份已经出现过较大错误，建议朗新公司、欣能公司、营销部、财务部和埃森哲公司共同讨论确定原因和解决方案。

MM小组：本周试运行按计划顺利完成，权限测试工作已经完毕。下周主要是数据转换相关工作，开始整理在建工程物料未结采购清理并与PS小组共同安排转换计划，目前尚有两项问题待解决：一、各单位操作人员的到岗定责尚未完全明确；二、各单位采购和仓库用的单据打印机未完全配备到位。

PS小组：本周工程小组完成了数据转换项目清单的收集终稿并完成了相应整理，并将已经审批的900多个项目进入系统了，权限测试工作本周进行了最终的修改并提交权限组。下周完成所有项目的审批手续并全部进入系统并完成最后一周的试运行工作。

PM小组：本周主要工作是集成测试和最终用户操作系统培训的准备工作，GIS与SAP接口开始进行联调，数据收集小组成员对下面的数据收集情况进行调研。由于受GIS系统数据收集情况的影响，GIS系统的设备数据完全导出时间无法最终确定

数据转换小组：本周已有900余个项目进入系统项目，下周完成项目付款供应商信息收集工作，20日对项目在建工程清单最后整理，22日清单签收。

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财务小组工作进度

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本周完成跨模块培训，CESS、SAP和CIS联调，试运行支持。

本周进度

下周计划

待解决问题

(问题描述、责任人、反馈时间)

跨模块培训支持

试运行支持

数据收集

权限整理

报表开发

非电费和电费上线支持

11月份月结支持

试运行支持

权限完成并提交确认

报表开发

数据收集

非电费和电费支持

非电费和电费朗新系统不稳定，11月份出现较大错误，建议朗新公司、欣能公司、营销部、财务部和埃森哲公司共同讨论确定原因和解决方案

二、物流小组工作进度

二、物流小组工作进度

试运行支持按计划正常进行。权限测试已全部完成，试运行中提出一些新的需要，正在修改中。用户名单已经过各单位确认。

数据转换工作，在建工程物料未结采购清理本周出结果，下周开始整理并与PS共同安排转换计划。静态数据中的基础部分（物料、供应商等）本周完成导入工作，已不会影响动态数据工作，其他内容（货源清单、MRP参数等）预计12月底完成。

表计系统接口已进行正式验收，销售处理接口预计下周完成开发并正式测试。有关领料单，物资与工程已经过协商，具体的培训安排待定，下周确定。各基层单位单据打印机尚未到位，本周最终情况摸底后，下周确定需求清单。

本周进度

下周计划

待解决问题

(问题描述、责任人、反馈时间)

试运行支持

静态数据导入

动态数据整理

表计接口测试验收

权限测试完成，人员角色配对

试运行支持

静态数据导入

动态数据整理

销售接口测试验收

各单位操作人员的到岗定责尚未完全明确

各单位采购和仓库用的单据打印机未完全配