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广州汽车零部件公司战略项目
第三周工作小结
新华信项目组
2003年12月26日
目录
目录TOC\o1-3\h\z\u
每周滚动工作计划1226 1
报告节选 2
每周滚动工作计划1226
任务描述
时间
负责人员
新华信职责
零部件职责
具体内容
工作形式
定位分析报告完成
12/27-1/5
新华信项目组全体
完成项目报告初稿
进一步协助安排资料搜集和整理
协助开展信息核实
完成定位分析报告
撰写
起草战略实施报告
12/27-1/5
新华信项目组全体
起草战略实施报告
——
——
撰写
外部专家访谈
12/27-1/5
新华信项目组分组进行
了解行业专家对行业发展趋势的认识及对零部件公司发展方向的建议
——
由于专家日程原因，希望访谈的专家待定，专家主要集中在北京、深圳、广州地区
撰写
初步非正式汇报
1/6
新华信项目组
对战略定位报告进行初步非正式汇报
安排公司郑总、区总、李总及其他有关老总参加汇报会
——
讨论
注：每天22：00—23：00，新华信项目组内部对一天工作进行总结讨论
报告节选
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