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广州汽车零部件公司战略项目
第一周工作小结
新华信项目组
2003年12月12日
目录
目录TOC\o1-3\h\z\u
每周滚动工作计划1212 1
访谈摘要 2
广州行安汽车科技有限公司 2
广州华德汽车弹簧有限公司 4
广州骏安汽车内饰件有限公司 7
广州提爱思汽车内饰系统有限公司 9
广州电装有限公司 11
广州斯坦雷电气有限公司 13
广州骏兴汽车零部件有限公司 15
广州汽车集团零部件公司子公司总体预测与分析 17
宏观环境分析的一些初步结论 19
中国零部件企业的生存环境分析 22
新华信广汽零部件公司战略项目组一周工作小结
第PAGE13页共NUMPAGES27页
每周滚动工作计划1212
任务描述
时间
负责人员
新华信职责
零部件职责
具体内容
工作形式
访谈资料整合分析
项目方案基本思路内部讨论
研究数据收集、整理与分析
12/13-12/16
（周一至周二）
新华信项目组全体
形成项目基本思路
建立论证的数据结构
进一步协助安排资料搜集和整理
协助开展信息核实
零部件公司的定位分析
资料信息的整理与核实与验证
讨论
定位提纲撰写
零部件公司高层访谈
研究数据收集、整理与分析
12/17
（周三）
新华信项目组部分成员或全体
了解公司高层对项目的具体要求、对战略的基本构想以及其他相关的思想
协助安排访谈计划
希望与郑总、区总、李总会谈
访谈
广汽集团访谈
研究数据收集、整理与分析
12/18
（周四）
新华信项目组部分或全体
了解集团对项目的具体要求、对战略的基本构想以及其他相关的思想
协助安排访谈计划
希望与集团陆总、规划部会谈
访谈
内部访谈结果汇总分析
研究数据收集、整理与分析
12/19
（周五）
新华信项目组
对18、19访谈进行分析
共同探讨项目思路
所对18、19访谈进行分析
下午与牛工、宓总开项目每周例会，讨论
讨论
在对高层访谈基础上，进一步明确零部件公司定位
研究数据收集、整理与分析
12/20--12/21
（周六、周日）
新华信项目组全体
在全部访谈及数据分析的基础上，确定定位报告结构，开始撰写分析报告
定位报告结构
定位报告草稿起草
撰写、讨论
注：每天22：00—23：00，新华信项目组内部对一天工作进行总结讨论
访谈摘要
广州行安汽车科技有限公司
访谈企业：广州行安汽车科技有限公司
时间：2003年12月5日星期五
访谈人：林海峰、王明旭、徐勇、徐建华
背景介绍：
广州行安汽车科技有限公司是专营汽车用品、零件的大型贸易公司，是广州汽车集团零部件有限公司属下的全资企业，是国内零部件公司唯一的贸易公司。
销售收入和利润：
2002年才开始运行，今年销售收入为2500万元；利润总额约300万元；
现有产品和服务：
公司目前从事汽车服务业：主营汽车用品（装皮、音像、电子设备，等等），广本零配件选装品；
客户与市场：
现在销售收入主要来自为广州本田汽车零售服务业务提供装修装饰产品；
零散的其他汽车用品市场非常小；
竞争对手：
日本本田用品公司（广州）是行安目前最主要的竞争对手；
日本本田用品公司（广州）在广州南海成立了这样的公司；但他们的弱点是价格高，没有直接面对市场；
管理经营问题：
广州汽车集团零部件有限公司没有把行安作为重点，行安自身位置感到尴尬；
有足够的支持才会有很大的发展；
战略设想：
未来的业务定位：进出口业务（有进出口权）、零售服务性的业务、综合业务（向特定客户供应特定的产品，如直接卖给广本工具，检测设备，礼品等）、出刊汽车专业美容杂志、想把商贸整合起来（如，环保业务、物流业务，等）；
在广州汽车销售或汽车零配件销售集散地设置一个店面，便于了解市场信息和市场动态；
在适当的时候，朝着Autobus方向发展；这些可能成为行安以后主要的发展方向；只要全国和广州地区的汽车保有量不断增加并保持相当规模，就会有业务增长空间；
广州华德汽车弹簧有限公司
访谈企业：广州华德弹簧有限公司
时间：2003年12月8日星期一
访谈人：林海峰、徐勇
背景介绍：
广州华德汽车弹簧有限公司是为满足中国工业发展之需要，由积累有40年专业生产经验的广州弹簧厂按高起点、大规模、专业化的原则，主要引进意大利、德国、瑞士、日本、美国和中国台湾前进生产设备和检测仪器组建的中外合资企业。
销售收入：
2003年公司销售收入大约为8000万元。
目前悬挂弹簧、气门弹簧和线成型弹簧的收入占总收入的70%以上。
现有产品：
公司现有的产品主要由五大系列产品为主，分别是悬挂弹簧、气门弹簧、减震弹簧、异型弹簧、线成型弹簧。
在这些弹簧产品中，悬挂弹簧和气门弹簧是技术含量和附加值均高的产品，其中气门弹簧利润率也
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