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第四篇战略导向组织设计
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内容概述：
组织是实现战略的责权利配置，没有与战略相匹配的组织机制，企业战略就无法实现。本篇从战略实施的角度来研究组织问题，主要内容安排如下：
★组织设计概述及其与战略的关系：组织和组织设计、组织与战略的关系。
★组织设计环境：外部环境与组织设计、企业技术特征与组织设计、人员素质与组织设计、企业规模与组织设计、企业生命周期与组织设计。
★组织功能设计：组织功能的概念和内容、组织功能设计的程序和方法。
★组织纵向设计：单位设计、横向协调设计。
★组织横向设计：管理幅度与管理层次设计、集权与分权设计、基层组织设计。
章节：
第十六章组织设计概述及其与战略的关系
第十七章组织设计环境
第十八章组织功能设计
第十九章组织纵向设计
第一节管理幅度与管理层次设计
第二节集权与分权设计
第三节基层组织设计
第二十章组织横向设计
第十六章组织概述及其与战略的关系
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战略的实现离不开组织保障，没有一定的组织作为基础，公司战略就无法实现。所以，战略离不开组织。同时，如果没有战略，组织也就失去了方向，评价组织优劣的标准是战略，“组织跟着战略走”。本章的主题是组织的本质及其与战略的关系，主要内容如下：
★组织和组织设计：介绍不同学派的组织概念，组织设计程序和内容，组织设计的原则。
★组织与战略的关系：分析组织与战略的关系。
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第一节组织和组织设计
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一、科学管理理论的组织概念
以泰罗、韦伯、法约尔等人为代表的传统组织结构理论，重视组织和生产效率，他们对组织的主要观点是：
?????????组织是一种分工体系：组织中的单位和职务是根据分工原则来区分和设计的。
?????????组织是一种权责分配体系：组织中的各个单位和每个职务，都有一定的职掌或职责，同时，也有完成该职责所需要的职权。
?????????组织是一种分层体系：组织中的单位和职务都有领导和服从关系，上一级对下一级下达命令，下一级接受上一级的命令。
?????????组织是一种协调体系：由于分工不同，各单位和各职务之间要相互配合和相互合作。
?????????组织是一种目标体系：整个组织有其总目标，组织内部各个单位及各个职务有其具体目标。
?????????组织是一种规章制度体系：组织中的具体事项都有明文规定，组织中的每个成员，都要遵守这些规定。
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二、行为科学的组织概念
传统组织理论的重点是在组织的经济效率，但忽视了组织中的人性面。这样，行为科学的组织理论就应运而生。以梅奥、马斯洛、巴纳德、利克特等人为代表的行为科学组织理论非常重视组织的人性面，认为组织是一种心理及社会系统。这种理论对组织的主要观点是：
?????????组织是一种心理与平衡的系统：人之所以参加组织，一方面是从组织中获得满足自己的需要；另一方面是力求自我贡献，通过自己的努力来有助于组织的生存和发展，所以，组织与成员之间有一种相互需求的平衡。
?????????组织是一种影响系统：组织内各个成员的行为及动机可以相互影响。
?????????组织是一种沟通系统：组织成员之间存在着正式或非正式的信息沟通渠道。
?????????组织是一种性格集合系统：组织中的成员各有其个性，不同成员的个性组成了组织的个性集合。
?????????组织是一种人机系统：组织中除了人之外，还有其他要素存在，如物、财、信息等。
?????????组织内有非正式团体：组织内部有正式建立的团体，同时还有由于各种原因而形成的非正式团体。
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三、权变组织理论的组织概念
行为科学的组织结构理论克服了传统组织理论中的“见物不见人”的弊端，但矫枉过正了，过分强调了人性面，而忽视了基本的权责结构，从而使其带有明显的局限性。在这种背景下，权变组织理论就登台亮相了。
权变组织理论的代表人物有卡斯特和罗森茨威吏，他们强调组织和社会环境之间的相互作用，认为组织是一个开放系统。他们对组织的基本观点是：
?????????组织是社会系统的一部分：社会本身是一个大系统，组织是该系统的一个组成部分。
?????????组织本身也是一个系统：组织内部的技术、目标、价值观、社会心理、组织结构等相互依赖和相互作用，共同组成了一个系统。
?????????组织是一个动态系统：组织要适应外界环境的变化而变化，也要根据内部条件的变化而调整。
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四、组织设计程序和内容
组织设计就是确定公司功能、功能分解及为了实现这些功能的机构设置和权责配置，组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学地进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤
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