工程项目现场管理组织机构网络图.docx

?一、引言

工程项目现场管理组织机构网络图是工程项目顺利实施的关键保障。它清晰地展示了项目管理团队各层级之间的关系、职责分工以及信息传递路径，有助于提高管理效率、协调各方工作，确保项目目标的实现。本文将详细阐述工程项目现场管理组织机构网络图的构建、各层级职责以及其在项目管理中的重要作用。

二、工程项目现场管理组织机构网络图的构建

（一）整体架构

工程项目现场管理组织机构通常采用层级式结构，一般包括项目经理、项目副经理、技术负责人以及各职能部门，如工程管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等。各层级之间通过直线指挥和职能服务的方式相互协作，形成一个有机的整体。

（二）具体层级关系

1.项目经理：作为项目的核心领导者，全面负责项目的整体规划、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理以及与各方的沟通协调等工作。项目经理直接领导项目副经理和技术负责人，并对项目的最终成果负责。

2.项目副经理：协助项目经理开展工作，具体负责项目施工进度、现场协调、施工队伍管理等方面的工作。根据项目的具体情况，可设若干名副经理，分别负责不同区域或专业的施工管理。

3.技术负责人：主管项目的技术工作，包括施工图纸审核、施工方案制定、技术交底、质量控制措施的制定与实施等。技术负责人为项目施工提供技术支持，确保施工过程符合相关技术标准和规范。

4.职能部门

-工程管理部：负责工程进度计划的编制与执行、施工任务的分配与调度、施工现场的平面布置管理等工作。

-质量安全部：制定质量安全管理制度和目标，开展质量检查、安全监督、隐患排查与整改等工作，确保项目施工质量和安全生产。

-物资设备部：负责物资采购计划的制定与执行、设备的选型、租赁与管理、物资的验收与保管等工作，保障施工物资和设备的及时供应与正常运行。

-财务部：负责项目的财务管理，包括资金预算、成本核算、费用报销、资金支付等工作，为项目提供财务支持与监督。

-综合办公室：负责项目的行政管理、人力资源管理、后勤保障、文件资料管理、对外联络等工作，为项目的顺利开展提供综合服务。

（三）网络图绘制

工程项目现场管理组织机构网络图通常采用图形化的方式进行绘制，以节点表示各层级和职能部门，用线条表示它们之间的关系。例如，项目经理位于网络图的顶端，通过直线连接到项目副经理和技术负责人，项目副经理和技术负责人再分别连接到各自下属的职能部门。网络图应清晰、简洁，能够直观地反映出各层级之间的指挥与被指挥关系以及信息传递路径。

三、各层级职责

（一）项目经理职责

1.负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现，包括项目的质量、进度、安全、成本等方面。

2.组织编制项目管理规划大纲和实施规划，制定项目管理目标和措施，并负责组织实施。

3.负责项目团队的组建、培训与考核，合理调配项目资源，激发团队成员的工作积极性和创造力。

4.协调项目与业主、设计单位、监理单位、供应商、分包商等相关方的关系，及时解决项目实施过程中出现的各种问题。

5.定期向上级领导汇报项目进展情况，接受上级的监督与检查，根据上级意见及时调整项目管理策略。

6.负责项目的竣工验收和交付使用工作，组织编写项目总结报告，对项目管理工作进行全面总结与评价。

（二）项目副经理职责

1.协助项目经理制定项目施工进度计划，并负责组织实施。根据实际情况及时调整进度计划，确保项目按时完成。

2.负责施工现场的协调管理工作，解决施工过程中出现的各种协调问题，确保施工顺利进行。

3.组织施工队伍的进场、退场工作，合理安排施工任务，对施工队伍的工作进行监督与考核。

4.负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场的整洁、有序，符合相关标准和要求。

5.参与项目质量、安全管理工作，协助质量安全部开展质量检查、安全隐患排查等活动，及时督促整改存在的问题。

6.负责项目施工过程中的临时设施搭建、场地平整等前期准备工作，为施工创造良好的条件。

（三）技术负责人职责

1.组织施工图纸会审，参加技术交底会议，对施工图纸和技术要求进行详细解读，确保施工人员熟悉施工要求。

2.负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定施工技术措施，为施工提供技术指导。

3.组织技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员掌握施工技术要点。

4.负责项目的技术指导和技术支持工作，及时解决施工过程中出现的技术问题。对新技术、新工艺、新材料的应用进行研究与推广，提高项目的技术水平。