工程管理 毕业论文.docx

?摘要：本论文围绕工程管理展开，阐述了工程管理的概念、重要性及主要内容。分析了当前工程管理中存在的问题，如质量管理不到位、进度控制不合理、成本管理粗放等，并针对这些问题提出了相应的改进措施，包括强化质量意识、优化进度计划、精细成本核算等。同时探讨了工程管理信息化建设的意义和途径，强调通过信息化手段提升工程管理的效率和水平，以实现工程项目的高质量、高效益完成。最后对工程管理的未来发展趋势进行了展望，指出其朝着智能化、绿色化、集成化等方向发展的趋势。

一、引言

工程管理作为一门综合性学科，在现代社会的各类工程项目中发挥着至关重要的作用。无论是基础设施建设、工业项目开发还是房地产项目运作等，都离不开科学有效的工程管理。它涉及到从项目的规划、设计、施工到竣工验收等全过程的协调与控制，直接关系到项目的质量、进度、成本以及最终的效益。随着经济的快速发展和工程项目规模的不断扩大，对工程管理的要求也日益提高，如何提升工程管理水平成为亟待解决的问题。

二、工程管理概述

（一）工程管理的概念

工程管理是指为了实现工程项目的目标，对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。它涵盖了工程技术、管理科学、经济学等多方面的知识，旨在确保工程项目在规定的时间内、预算范围内，达到预定的质量标准和功能要求。

（二）工程管理的重要性

1.保证工程质量

通过有效的管理措施，严格把控施工过程中的各个环节，确保工程符合相关质量标准，满足使用者的需求，减少质量问题带来的安全隐患和经济损失。

2.控制工程进度

合理安排施工顺序和资源投入，及时解决施工中出现的各种问题，保证工程项目按时交付使用，避免因工期延误给项目相关方造成不利影响。

3.降低工程成本

对工程项目的成本进行全面管理和监控，优化资源配置，减少不必要的浪费，实现项目成本的有效控制，提高项目的经济效益。

4.协调各方关系

工程项目涉及业主、设计单位、施工单位、监理单位等多个参与方，工程管理能够有效地协调各方之间的利益关系，促进各方之间的沟通与协作，确保项目顺利进行。

（三）工程管理的主要内容

1.工程项目前期管理

包括项目的可行性研究、项目策划、设计管理等。可行性研究为项目决策提供依据，项目策划明确项目的目标和实施策略，设计管理确保设计方案满足项目要求且经济合理。

2.工程项目进度管理

制定合理的进度计划，并在施工过程中进行跟踪、监控和调整，及时解决影响进度的问题，保证工程项目按计划推进。

3.工程项目质量管理

建立质量管理体系，明确质量标准和质量控制要点，对施工过程进行质量检验和验收，确保工程质量达到预期目标。

4.工程项目成本管理

进行成本预算编制、成本控制和成本核算，分析成本偏差原因并采取措施进行纠正，实现项目成本的有效管理。

5.工程项目安全管理

制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工过程中的人员和财产安全。

6.工程项目合同管理

对工程项目涉及的各类合同进行签订、执行、变更和终止等管理，保障合同双方的合法权益，维护合同的严肃性。

三、当前工程管理中存在的问题

（一）质量管理问题

1.质量意识淡薄

部分施工人员和管理人员对工程质量不够重视，缺乏质量第一的观念，在施工过程中存在偷工减料、违规操作等现象。

2.质量控制体系不完善

一些工程项目的质量控制体系不健全，质量检验标准不明确，检验流程不规范，导致质量问题难以得到及时发现和解决。

3.原材料质量把关不严

对原材料的采购、检验和存储等环节管理不到位，使用了不符合质量要求的原材料，影响了工程整体质量。

（二）进度管理问题

1.进度计划不合理

在制定进度计划时，对项目的复杂性和不确定性估计不足，计划过于理想化，缺乏灵活性和可操作性，导致在实际施工过程中频繁出现进度延误。

2.资源配置不均衡

施工过程中资源供应不及时或资源分配不合理，如劳动力不足、机械设备短缺等，影响了工程进度。

3.协调沟通不畅

各参与方之间信息传递不及时、不准确，协调配合不到位，导致施工过程中出现的问题不能及时解决，延误了工程进度。

（三）成本管理问题

1.成本预算不准确

在编制成本预算时，对工程项目的成本构成分析不深入，考虑因素不全面，导致预算与实际成本偏差较大。

2.成本控制措施不力

在施工过程中，缺乏有效的成本控制手段，对成本支出监控不严格，成本超支现象时有发生。

3.成本核算不规范

成本核算工作不细致，核算方法不准确，不能及时准确地