工程管理公司经营范围.docx

?一、工程管理公司概述

工程管理公司是为各类工程项目提供全面管理服务的专业机构。随着建筑行业的不断发展和专业化分工的日益细化，工程管理公司在保障工程项目顺利实施、提高工程质量、控制成本、确保工期等方面发挥着越来越重要的作用。其经营范围广泛，涵盖了从项目策划到项目交付全过程的一系列管理服务。

二、工程管理公司的核心经营范围

（一）工程项目前期策划与咨询

1.项目可行性研究

-对各类工程项目进行全面的技术、经济、环境等方面的可行性分析，评估项目实施的可能性和潜在效益。例如，针对房地产开发项目，分析市场需求、土地价值、建设成本、销售前景等因素，为投资者提供项目是否可行的决策依据。

-研究不同行业工程项目的技术路线和工艺方案，结合项目所在地的实际情况，提出最适宜的技术选择建议，确保项目技术上的先进性和可靠性。

2.项目规划与设计管理

-协助业主进行项目规划，包括确定项目的功能布局、用地规模、建筑风格等总体要求。以医院建设项目为例，合理规划门诊、住院、医技等功能区域的分布，优化就医流线，提高医疗服务效率。

-参与设计招标工作，审核设计单位资质和设计方案，提出设计优化意见，控制设计质量和进度。在大型商业综合体项目中，协调各专业设计单位之间的配合，确保建筑、结构、给排水、电气等专业设计的一致性和合理性，避免后期施工中的设计变更。

（二）工程招标代理

1.招标方案制定

根据工程项目特点和业主需求，制定详细的招标方案，明确招标范围、招标方式、评标标准等关键要素。例如，对于政府投资的基础设施项目，按照相关法律法规要求，确定公开招标的具体流程和评标办法，确保招标活动的公平、公正、公开。

2.招标公告发布与资格预审

负责在指定媒体上发布招标公告，吸引潜在投标人参与投标。同时，组织资格预审工作，对投标人的资质、业绩、信誉等进行审查，筛选出符合要求的投标人进入投标阶段。在某市政道路工程招标中，严格审查投标人的道路施工资质等级、过往类似工程业绩以及企业信用状况，确保参与投标的单位具备承担该项目的能力。

3.招标文件编制与发售

精心编制招标文件，包括招标项目的技术要求、商务条款、合同条款等内容，确保文件内容准确、清晰、完整。向通过资格预审的投标人发售招标文件，并提供必要的答疑服务，解答投标人对招标文件的疑问。

4.开标、评标与定标

组织开标会议，公开唱标，记录投标报价等关键信息。按照既定的评标标准，组建评标委员会，对投标文件进行评审，推荐中标候选人。协助业主进行定标决策，确定最终中标单位，并发布中标通知书。

（三）工程造价咨询

1.工程预算编制

根据施工图纸和相关规范要求，准确计算工程量，套用合适的定额和单价，编制工程预算文件。为建设单位提供项目投资估算，帮助其合理确定项目投资规模。在新建工厂项目中，详细计算建筑工程、安装工程、设备购置等各项费用，形成准确的工程预算，为项目资金安排提供依据。

2.工程结算审核

在工程竣工后，对施工单位提交的工程结算进行审核。审核结算资料的完整性和真实性，复查工程量计算是否准确，单价套用是否合理，费用计取是否合规。通过严格的审核，核减不合理的结算金额，维护建设单位的合法权益。某住宅项目结算审核中，发现施工单位多计了部分隐蔽工程的工程量，经现场核实和查阅施工记录后，予以核减，为建设单位节约了工程成本。

3.工程造价全过程控制

从项目前期的投资估算开始，到设计阶段的概算控制、施工阶段的成本监控以及竣工阶段的结算审核，进行全过程的工程造价管理。在施工过程中，定期对工程进度和费用进行分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。通过严格控制工程造价，确保项目在预算范围内顺利完成。

（四）工程建设项目管理

1.项目进度管理

制定项目总进度计划，并将其分解为月、周进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。建立进度跟踪机制，定期检查工程实际进展情况，对比计划进度，及时发现偏差并分析原因。针对进度滞后的情况，采取增加资源投入、优化施工方案、协调各参建单位关系等措施，确保项目按时交付。在某写字楼建设项目中，通过加强进度管理，成功克服了前期基础施工遇到的地质复杂问题导致的进度延误，最终按时完成主体结构施工并交付使用。

2.工程质量管理

建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量验收标准。对施工过程进行质量监督检查，定期组织质量检查和专项质量验收，确保工程质量符合相关规范和合同要求。加强对原材料、构配件和设备的质量检验，杜绝不合格产品用于工程建设。在某桥梁工程中，严格把控原材料的质量，对每批钢材、水泥等进行抽检，发现不合格材料及