工程管理岗位职责.docx

?##一、项目经理

岗位职责概述

项目经理是工程项目的核心负责人，全面负责项目的计划、组织、协调、控制和交付等工作，确保项目目标的实现。

具体职责

1.项目规划与策划

-根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划、资源计划等。

-组织项目团队进行项目策划，明确项目的范围、任务分解、里程碑节点、风险评估与应对措施等。

2.团队组建与管理

-根据项目需求，组建专业、高效的项目团队，明确各成员的职责和分工。

-负责项目团队的培训与发展，提升团队成员的专业技能和综合素质。

-建立有效的团队沟通机制，促进团队成员之间的协作与配合，营造积极向上的团队氛围。

3.项目执行与监控

-按照项目计划组织项目的实施，确保各项任务按时、按质、按量完成。

-定期对项目进度、质量、成本等进行监控和分析，及时发现问题并采取有效的解决措施。

-协调项目各方资源，包括人力、物力、财力等，确保项目顺利进行。

4.风险管理

-识别项目可能面临的风险，包括技术风险、质量风险、进度风险、成本风险、安全风险等。

-对风险进行评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。

-定期对项目风险进行监控和预警，及时调整风险应对措施。

5.质量管理

-建立项目质量管理体系，制定质量标准和质量控制流程。

-组织项目团队进行质量培训，提高团队成员的质量意识。

-对项目质量进行全程监控，确保项目交付成果符合质量要求。

-处理项目中的质量问题，采取有效的纠正措施和预防措施，防止问题再次发生。

6.成本管理

-负责项目成本预算的编制和控制，确保项目成本在预算范围内。

-监控项目成本的支出情况，及时发现成本偏差并进行分析。

-采取有效的成本控制措施，如优化资源配置、控制费用支出等，降低项目成本。

-定期对项目成本进行核算和分析，为项目决策提供成本数据支持。

7.沟通协调

-与项目业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。

-组织项目相关会议，包括项目启动会、周会、月会、专题会等，确保信息及时传递和共享。

-处理项目中的各种协调事宜，如施工场地协调、交叉作业协调、与周边居民协调等，营造良好的项目施工环境。

8.项目交付与验收

-组织项目团队进行项目收尾工作，包括清理现场、整理资料等。

-负责项目的竣工验收工作，确保项目交付成果符合验收标准。

-对项目进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。

##二、项目技术负责人

岗位职责概述

项目技术负责人负责工程项目的技术管理工作，为项目提供技术支持和指导，确保项目技术方案的合理性和可行性。

具体职责

1.技术方案制定

-组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，确保技术方案符合工程实际情况和相关规范要求。

-对技术方案进行审核和优化，提出改进意见和建议，确保技术方案的科学性和经济性。

2.技术交底

-向项目团队成员进行技术交底，包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保团队成员熟悉施工技术要求。

-解答项目团队成员在施工过程中遇到的技术问题，提供技术支持和指导。

3.技术指导与解决问题

-在项目施工过程中，定期到施工现场进行技术指导，及时发现和解决施工中的技术问题。

-对施工中出现的重大技术问题，组织相关人员进行技术研讨，制定解决方案并监督实施。

4.质量技术管理

-建立项目质量技术管理体系，制定质量技术标准和质量控制措施。

-组织项目团队进行质量技术培训，提高团队成员的质量意识和技术水平。

-对项目质量进行技术把关，确保项目施工质量符合相关标准和规范要求。

5.技术创新与改进

-关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和竞争力。

-组织开展技术创新活动，鼓励项目团队成员提出技术改进建议，对有价值的建议进行实施和推广。

6.技术资料管理

-负责项目技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。