工程管理、工程造价答辩中常见问题.docx

?一、工程管理答辩常见问题

（一）项目管理流程相关问题

1.请简述工程项目管理的主要流程

工程项目管理主要流程包括项目启动阶段，在此阶段要明确项目的目标、需求、可行性等；规划阶段，制定项目计划，涵盖范围管理计划、进度计划、成本计划、质量计划等；执行阶段，组织资源进行项目实施；监控阶段，对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现偏差并采取措施纠正；收尾阶段，进行项目验收、总结经验教训、完成文档归档等工作。

2.在项目启动阶段，你认为最重要的工作是什么？如何确保其顺利开展？

项目启动阶段最重要的工作是明确项目目标和范围。要与相关利益者充分沟通，了解他们的期望和需求，形成清晰准确的项目目标和范围说明书。为确保其顺利开展，首先要组建一个经验丰富、专业能力强的项目启动团队；其次，进行详细的项目背景调研和市场分析，为目标确定提供依据；再者，组织项目启动会议，向所有参与人员清晰传达项目目标和范围，确保各方理解一致。

3.项目规划阶段，进度计划编制的关键要点有哪些？

关键要点包括：确定项目的工作分解结构（WBS），将项目分解为可管理的具体工作包；估算每个工作包的持续时间，可参考历史数据、专家经验等；合理安排工作包之间的先后顺序和逻辑关系；考虑资源的可用性和分配，避免资源冲突；制定项目的里程碑计划，明确项目的关键时间节点；最后对进度计划进行优化和调整，确保其具有可行性和可靠性。

（二）质量管理问题

1.如何建立工程项目的质量管理体系？

建立质量管理体系首先要明确质量方针和质量目标，这是质量管理体系的核心和导向。然后根据项目特点和要求，制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，明确质量管理的流程和方法。确定质量管理的组织机构和人员职责，确保各部门和人员在质量管理中发挥应有的作用。建立质量检验和试验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检验。加强质量记录和数据分析，及时发现质量问题并采取改进措施，持续优化质量管理体系。

2.在施工过程中，如何进行质量控制？

施工过程质量控制包括施工准备阶段的质量控制，如对施工图纸的会审、施工组织设计的审批、施工人员和材料的准备等。施工阶段要加强对原材料、构配件、设备的质量检验，确保其符合要求；按照施工工艺和操作规程进行施工，加强施工过程的旁站监督；对关键工序和特殊过程要进行重点控制，如混凝土浇筑、防水施工等；定期对施工质量进行检查和评估，及时发现质量问题并整改。还要加强成品保护，防止已完成的工程受到损坏。

3.请举例说明如何处理工程中的质量事故？

例如，在某建筑工程中，发现部分墙面出现裂缝质量事故。首先要立即停止相关施工活动，保护事故现场，防止事故扩大。组织相关人员对事故进行调查，分析事故原因，如可能是混凝土配合比不当、养护不到位等。根据事故原因制定处理方案，如对裂缝较小的部位采用压力灌浆修补，对裂缝较大的部位拆除重新施工。处理过程中要做好记录，包括事故发生的时间、地点、原因、处理措施等。处理完成后要进行质量验收，确保处理后的工程质量符合要求。同时，要对质量事故进行总结分析，采取预防措施，避免类似事故再次发生。

（三）安全管理问题

1.简述工程项目安全管理的目标和主要内容

安全管理目标是杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员的生命安全和身体健康，保证工程顺利进行。主要内容包括建立健全安全管理组织机构和安全管理制度，明确各级人员的安全职责；开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能；制定安全技术措施，如施工现场的防护设施、施工机械的安全装置等；加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患；做好安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处理。

2.在施工现场，如何确保施工人员的安全？

首先要为施工人员提供必要的个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋等，并监督其正确佩戴。对施工现场进行合理规划和布局，设置明显的安全警示标志，划分危险区域和安全通道。加强对施工机械和设备的安全管理，定期进行检查、维护和保养，确保其安全运行。对施工现场的电气设备、临时用电等进行规范管理，防止触电事故发生。开展安全教育培训，提高施工人员的安全操作技能和自我保护意识。加强现场安全监督检查，及时纠正施工人员的不安全行为，对发现的安全隐患及时整改。

3.发生安全事故后，应采取哪些应急措施？

发生安全事故后，立即启动应急预案。迅速组织救援力量，将受伤人员送往附近医院进行救治，确保伤员得到及时有效的治疗。保护事故现场，以便进行事故调查，查明事故原因。及时向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒不报或迟报。组织相关人员对事故进行调查分析