ERP沙盘模拟课件(PPT68页).pptx

;“ERP沙盘模拟”释义;本实训的目的和任务：;重要提示：;重要提示：;ERP简介;供应

市场;ERP实质——

合理使用有限资源

合理组织生产

实现利润最大

实现成本最低;仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践

企业经营管理必须经过实习

ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境

模拟企业经营的关键环节;是对企业经营环境、企业管理的抽象

模拟6——8年的经营过程;课程安排;一、组织准备工作;;生产中心;2、职能定位;2、职能定位;2、职能定位;“希望”公司是一个典型的离散制造型企业，创建已有三年，董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，将采用企业经营模拟竞争的方式进行，用两天的时间模拟企业六年的经营过程，胜出者就是“希望”公司新的领导团队。;;2、产品市场的需求预测;3、企业经营简要说明;总资产为1.05亿（105M），其中流动资产52M，固定资产53M；负债41M，所有者权益64M。

1.流动资产52M：现金20M，3个帐期（3Q）的应收帐款15M，在制品价值8M，成品价值6M，原料价值3M。

2.固定资产53M：一个价值40M的大厂房和价值13M的生产设备，包括三条手工生产线和一条半自动生产线。

3.负债41M：长期贷款40M，应付税金1M，目前没有短期负债。

4.所有者权益64M：股东资本为50M，利润留存11M，年度净利3M。;三、初始状态设定——产品;三、初始状态设定一生产中心;三、初始状态设定一物流中心;;;;四、企业运营规则;;四、企业运营规则;四、企业运营规则;四、企业运营规则;;4、交货规则;四、企业运营规则;;6、生产线购买、转产与维护、出售;;7、产品生产与原材料采购;上线生产操作示例（以P2为例）;8、产品研发;9、ISO认证;市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竟单”;10、融资贷款与资金贴现;;五、企业经营模拟;起始年说明

;五、实际模拟训练;初始状态设定一生产中心;新年度规划会议;3、填写产品核算统计表;4、填写费用明细表;项目;;五、实际模拟训练;第二部分操作篇：;第二部分操作篇：;第二部分操作篇：;第二部分操作篇：;第二部分操作篇：;只有善于思考和总结的人，才能获得最大的收获与提高。

成长在于积累。笔记是积累的一种方式，这种方式最笨，也最聪明。它记录了你的发现，你的成长，你的感悟。把它们收集起来，这是你的财富，也是你永久的珍藏。

竞赛的过程是热闹的，但真正的收获与提高是在竞赛后的总结和交流。;感性经营时代;对经营规划的再思考

1.利润不足是成本过高还是销售不足？

2.如果是成本太高，找出控制成本的有效方法。

3.如果是销售不足，分析是什么原因造成的？

4.如果企业所处行业已经没有利润空间，考虑尽早进行行业调整。

5.如果通过市场分析，感觉企业的细分市场不够大，要么加大市场投入，要么需要重新定位。

6.如果既不是行业的问题，也不是市场的问题，那么问题应该是出在管理上，就需要细化管理，内部改进。;改进工作的思路

扩大销售

1.提高产品和服务的质量，增加客户满意度

2.提高附加服务

3.市场渗透

4.开拓新市场

5.研发新产品、新技术

6.加强企业品牌宣传，改善公司及产品形象

7.集中资源重点投放

8.并行工程

9.扩建或改造生产设备，提高产能

10.提高设备利用率

11.......;改进工作的思路

降低成本

1.消除生产过程中的一切浪费

2.考虑替代料

3.考虑委外、外包

4.节约资源

5.寻求合作

6.规模化、标准化

7.......;总结与交流

学习别人的长处，弥补自己的短处。

6组派代表进行经营总结交流，不一定都是CEO，也可以是财务总监、营销总监、生产总监等不同角色。

同时允许个别发言，作为补充。

指导教师的点评与分析;第三部分总结篇：;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:12:4208:12:4208:1210/11/20208:12:42AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:12:4208:12Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:12:4208:12:4208:12Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:12:4208:12:42October11,2020

14、Thankyouv