外贸跟单操作课件 项目四 管控生产进度 4.1落实生产.pptxVIP

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项目四管控生产进度任务一落实生产通过本次内容的学习，能掌握产前试样的程序，能协助生产通知单与生产计划的制定。

产前试样下达生产通知单制定生产计划跟单员协助加工生产企业下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，并由客商确认后，方可进行大货生产。跟单员协助加工企业的生产管理部根据加工合同的有关内容编制生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程内容，并确定各工序的执行车间或部门。落实生产的前期环节

要重视产前试样跟单员可以协助工厂技术人员将较复杂工序简单化产前试样过程中，记录制作过程中所遇到的任何问题提醒：产前试样时大货的原料和辅料已经备齐，所以产前样最能反映产品的工艺和性能。服装的产前试样

加工部门生产一组、二组、三组和四组订单编号500756订货客户宁波诚通进出口有限公司通知日期2020年6月15日产品名称女士短袖T恤交货方式完工一次性交货生产日期2020.06.15-2020.07.12规格型号DN345黑色DN346深紫色DN347姜黄色DN348米色DN349深蓝色交货期限2020.07.14完工日期2020.07.12生产数量每个型号各1034件，五个型号共5170件（其中每个型号产前样L码一件已经除外）（每个型号S，M，L，XL比都为1：2：3：3）特别规定事项保证服装品质合格外，必须确保所有标唛准确无误。各尺码规格详见附件图。工艺要求样衣、纸样工艺单等见技术科资料。质检要求工人自检，互检，QC专检；大货完工后抽样检查。包装要求每件T恤袖子后折再对折，详见图样，一件装一个塑料袋，5件同色同码装入一小盒，10盒装一出口标准纸箱，尾箱必须注明。胶袋和纸袋外必须印刷“可循环标志”。

生产计划生产计划是企业生产工作安排的依据，它的制订及实施关系到生产及交货的成败。生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调整以及产能分析而制订的。其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量。月度生产计划的制订是由3个月生产计划转化而来，它是生产安排的依据，也是采购计划制订的依据。一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而订制的，它是具体生产安排及物料控制的依据。

No批号产品名称数量金额制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工?????????????????????????????????周生产计划表

周生产计划表No批号产品名称数量制造单位生产日期预定出货日期备注开工完工1500756女士短袖T恤1300件宁波大榭针织厂2020.06.152020.06.212020.07.14?2500756女士短袖T恤1300件宁波大榭针织厂2020.06.222020.06.28?3500756女士短袖T恤1300件宁波大榭针织厂2020.06.292020.07.05?4500756女士短袖T恤1270件宁波大榭针织厂2020.07.062020.07.12?

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