网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

外贸跟单操作课件 项目一 选择国内供应商 1.4确定国内供应商.pptxVIP

外贸跟单操作课件 项目一 选择国内供应商 1.4确定国内供应商.pptx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

外贸跟单操作;项目一选择国内供应商;实地考察供应商的基本方法;公司负责人的时间观念

核实公司法人登记注册情况---《营业执照》

了解公司生产经营能力、经营条件—认证、质检部门、工作环境等

测算公司生产能力(最关键)

了解公司的产品特色、生产工艺—生产车间、样品室

;小知识——实际生产能力的测算;◆该车间的理想产能:按每个班次工作12小时,每天2个班次,每周工作7天

该车间一周的理想产能=12*2*7*30=5040件

◆该车间的计划产能:按每个班次工作8小时,每天2个班次,每周工作5天

该车间一周的计划产能=8*2*5*30=2400件

◆该车间的有效产能:按每个班次工作8小时,每天2个班次,每周工作5天来算,考虑有效工作时间约为90%,产品合格率约为95%

该车间一周的有效产能=8*2*5*30*90%*95%=2052件

;生产车间的各类生产设备及相应的员工人数

估算公司平均每工时相关生产设备的产能

估算公司的员工人数一天可排几个个班次

(一周常规的工作时间是5天,每个班次常规工作8小时);1、假设一工厂共有车床25台,每台车床配置车工1人,总人数25人,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时。1周车床的理想产能标准工时为()工时。

2、某车间单一生产产品,共有车床8台(配有足够的工人数),全年工作日为260天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的12%,每台机器每小时生产15件产品,那么该设备的年有效生产能力是(??)件。;1、假设一工厂共有车床25台,每台车床配置车工1人,总人数25人,每周工作7天,每天工作3班,每班工作8小时。1周车床的理想产能标准工时为(4200)工时。

2、某车间单一生产产品,共有车床8台(配有足够的工人数),全年工作日为260天,两班制,每班工作8小时,设备计划修理时间占工作时间的12%,每台机器每小时生产15件产品,那么该设备的年有效生产能力是(?439296?)件。;Tobecontinued……

文档评论(0)

释然 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档