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外贸跟单操作;项目四管控生产进度;内容回顾;思考一下;第一个问题：什么时间去？;刚开始生产时
——生产日报表、生产能力等
生产进入中后期
——是否有异常情况、产品质量等
生产即将结束
——包装，仓库，质量等;跟单员通过生产管理部的“生产日报表”的统计，了解成品的完成数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。;生产日报表;裁剪：拉布——放上打印好的软纸板——电剪刀裁剪——裁片标号分类
——捆扎裁片——捆扎后再标号
车缝：核对裁片——车缝——整烫、定型
后道：打孔——打四合扣——扣眼定位——打扣眼——整烫——检验
检验：清理线头、污迹、画粉印、定位痕迹等，验针;总结：一般企业不能按时交货的主要原因
（1）企业内部管理不当
(2)计划安排不合理或漏排
（3）产品设计与工艺变化过多
（4）产品质量控制不好
（5）生产设备跟不上
（6）产能不足;查：异常情况有哪些;核——包装、质量等;总结生产进度跟单的要求;解决产能不足的对策;生产异常内容;Tobecontinued……
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