- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
?一、总则
1.目的
本制度旨在规范工业企业车间成本核算工作,加强成本管理,准确计算产品成本,为企业决策提供可靠的成本信息,提高企业经济效益。
2.适用范围
本制度适用于本工业企业内各生产车间的成本核算与管理。
3.核算原则
(1)合法性原则:成本核算应符合国家法律法规和财务制度的规定。
(2)可靠性原则:成本核算数据应真实、准确、可靠,如实反映车间生产经营过程中的各项耗费。
(3)相关性原则:成本核算信息应与企业生产经营决策相关,满足各方面对成本信息的需求。
(4)分期核算原则:成本核算应按会计期间分期进行,以便及时提供成本信息。
(5)权责发生制原则:以权利和责任的发生来确认收入和费用,凡应属于本期的收入和费用,不论其款项是否收付,均作为本期的收入和费用处理。
(6)实际成本计价原则:各项财产物资应按取得时的实际成本计价,物价变动时,除国家另有规定外,不得调整其账面价值。
(7)一致性原则:成本核算方法应前后各期保持一致,不得随意变更。如需变更,应在财务报表附注中予以说明。
(8)重要性原则:对于成本有重大影响的项目,应作为重点进行核算和管理。
二、成本核算对象
根据本企业的生产特点和管理要求,确定以下成本核算对象:
1.产品品种:以企业生产的各种主要产品作为成本核算对象,分别计算各产品的成本。
2.产品批次:对于小批量、多品种生产的产品,以产品批次作为成本核算对象,计算各批次产品的成本。
三、成本项目
1.直接材料:指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。
2.直接人工:指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。
3.制造费用:指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、季节性和修理期间的停工损失等。
四、成本核算方法
本企业采用品种法结合分批法进行成本核算。
1.品种法
对于大量大批生产的产品,按照产品品种归集生产费用,计算产品成本。在成本计算期内,一般每月末计算产品成本。
2.分批法
对于小批量、多品种生产的产品,按照产品批次归集生产费用,计算各批次产品的成本。成本计算期与产品生产周期一致,一般在产品完工时计算成本。
五、成本核算流程
1.生产费用的归集与分配
(1)直接材料的归集与分配
车间生产产品领用的原材料,根据领料单直接计入各产品成本计算单的直接材料项目。对于几种产品共同耗用的原材料,采用适当的分配方法进行分配,如定额耗用量比例法、重量比例法等。
分配率=共同耗用材料费用总额÷各产品定额耗用量之和
某产品应分配的材料费用=该产品定额耗用量×分配率
(2)直接人工的归集与分配
车间生产工人的职工薪酬,根据考勤记录、产量记录等资料,直接计入各产品成本计算单的直接人工项目。对于几种产品共同发生的生产工人薪酬,按照实际工时比例法进行分配。
分配率=生产工人薪酬总额÷各产品实际工时之和
某产品应分配的人工费用=该产品实际工时×分配率
(3)制造费用的归集与分配
车间发生的各项制造费用,通过制造费用账户进行归集。月末,将归集的制造费用按照一定的分配方法分配计入各产品成本计算单的制造费用项目。分配方法可采用生产工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法等。
分配率=制造费用总额÷各产品分配标准之和
某产品应分配的制造费用=该产品分配标准×分配率
2.产品成本的计算
(1)品种法下产品成本的计算
按照产品品种设置成本计算单,根据上述生产费用的归集与分配结果,计算各产品的总成本和单位成本。
某产品总成本=该产品直接材料成本+该产品直接人工成本+该产品制造费用
某产品单位成本=该产品总成本÷该产品产量
(2)分批法下产品成本的计算
按照产品批次设置成本计算单,在产品完工时,根据该批次产品所归集的生产费用,计算该批次产品的总成本和单位成本。
某批次产品总成本=该批次产品直接材料成本+该批次产品直接人工成本+该批次产品制造费用
某批次产品单位成本=该批次产品总成本÷该批次产品产量
六、成本核算的基础工作
1.定额管理
制定和完善各种原材料、工时等消耗定额,为成本核算提供准确的基础数据。定期对定额执行情况进行检查和分析,及时调整不合理的定额。
2.计量工作
配备必要的计量器具,建立健全计量管理制度,确保原材料、半成品、产成品等的收发计量准确无误。
3.原始记录
建立健全各种原
文档评论(0)