常年法律顾问工作考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价常年法律顾问的工作表现，加强对法律顾问工作的管理与监督，提高法律顾问服务质量，保障公司合法合规运营，特制定本考核表。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地反映法律顾问的工作情况和业绩，避免主观随意性。

2.注重实效原则：重点考核法律顾问在处理法律事务、提供法律支持等方面的实际工作效果，以及对公司运营的促进作用。

3.定量与定性相结合原则：通过定量指标和定性评价相结合的方式，综合评估法律顾问的工作表现。

三、考核对象

[法律顾问姓名]

四、考核周期

本次考核周期为[具体时间段，如20XX年1月1日至20XX年12月31日]。

五、考核内容及评分标准

（一）合同审查与管理（30分）

1.合同审查数量与质量（20分）

-审查合同数量：考核期内累计审查合同[X]份，每少审查[X]份扣[X]分。

-审查质量：根据合同审查的准确性、完整性、合规性进行评分。

-准确性：对合同条款的法律风险判断准确，每出现一处明显法律风险判断失误扣[X]分。

-完整性：审查内容全面，无重大遗漏，每遗漏一项重要审查内容扣[X]分。

-合规性：合同条款符合法律法规及公司内部规定，如发现合同条款存在违法违规情况，每份扣[X]分。

2.合同管理制度完善（10分）

-制度建设：协助公司完善合同管理制度，包括合同起草、审批、签订、履行、变更、终止等环节的流程和规范，制度内容完整、合理，得[6-10]分。

-制度执行监督：定期检查合同管理制度的执行情况，对发现的问题及时提出改进建议，得[3-5]分。如未开展相关工作，得0-2分。

（二）法律咨询与解答（20分）

1.咨询响应及时性（10分）

-对公司各部门提出的法律咨询，能够在[规定时间，如24小时内]给予回复，得[8-10]分。

-回复时间超过[规定时间]但在[延长时间，如48小时内]，得[4-7]分。

-回复时间超过[延长时间]，得0-3分。

2.解答准确性与实用性（10分）

-提供的法律意见准确无误，具有很强的实用性，能够有效指导公司业务开展，得[8-10]分。

-解答基本正确，但实用性一般，对业务开展有一定帮助，得[4-7]分。

-解答存在明显错误或对业务开展帮助不大，得0-3分。

（三）法律纠纷处理（20分）

1.纠纷处理结果（10分）

-在考核期内，成功处理[X]起法律纠纷案件，纠纷处理结果对公司有利，得[8-10]分。

-成功处理部分纠纷案件，处理结果基本符合公司利益，得[4-7]分。

-纠纷处理结果未达到预期，给公司造成一定损失，得0-3分。

2.纠纷处理过程（10分）

-处理纠纷过程中，采取有效措施维护公司合法权益，工作方法得当，沟通协调顺畅，得[8-10]分。

-能够处理纠纷，但工作方法不够灵活，沟通协调存在一定问题，得[4-7]分。

-处理纠纷不力，导致公司陷入被动局面，得0-3分。

（四）法律培训与宣传（15分）

1.法律培训开展情况（10分）

-根据公司需求，组织开展[X]次法律培训，培训内容针对性强，培训效果良好，得[8-10]分。

-组织开展部分法律培训，培训内容和效果一般，得[4-7]分。

-未组织开展法律培训，得0-3分。

2.法律宣传工作（5分）

-定期通过内部刊物、邮件等形式向公司员工宣传法律知识，提高员工法律意识，得[4-5]分。

-偶尔开展法律宣传工作，效果不明显，得[2-3]分。

-未开展法律宣传工作，得0-1分。

（五）工作态度与团队协作（15分）

1.工作态度（8分）

-工作认真负责，积极主动，按时完成各项工作任务，得[6-8]分。

-工作态度较好，能够完成基本工作任务，但主动性不足，得[3-5]分。

-工作态度不端正，存在拖延、敷衍等情况，得0-2分。

2.团队协作（7分）

-与公司内部各部门保持良好沟