工程项目质量管理中存在的问题及对策分析.docx

?摘要：工程项目质量管理是确保项目成功交付的关键环节。本文深入剖析了当前工程项目质量管理中存在的诸如质量意识淡薄、管理体系不完善、人员素质参差不齐、材料设备管理不善、质量检验与验收不严格等问题，并针对性地提出了提升全员质量意识、完善质量管理体系、加强人员培训与管理、强化材料设备管控、严格质量检验与验收等一系列切实可行的对策，旨在提高工程项目质量，保障项目的顺利实施和可持续发展。

一、引言

工程项目质量直接关系到项目的功能、寿命、安全性以及投资效益等诸多方面。在当今竞争激烈的建筑市场环境下，高质量的工程项目不仅能为企业赢得良好的声誉和市场份额，更是保障社会公共利益和人民生命财产安全的重要基础。然而，目前许多工程项目在质量管理方面仍存在不少问题，影响了项目的整体质量水平，因此深入分析这些问题并寻求有效的解决对策具有重要的现实意义。

二、工程项目质量管理中存在的问题

（一）质量意识淡薄

1.建设单位方面

部分建设单位过于追求项目进度和经济效益，对质量重视程度不够。在项目前期决策阶段，可能会为了降低成本而压缩合理的质量投入预算；在项目实施过程中，频繁干预施工单位正常的施工顺序和质量控制流程，要求加快施工进度而忽视质量要求。

2.施工单位方面

一些施工企业将经济效益放在首位，质量意识淡薄。施工人员为了赶工期、图方便，不严格按照施工规范和操作规程施工，对质量问题抱有侥幸心理。例如，在混凝土浇筑过程中，振捣不密实，导致混凝土出现蜂窝麻面等质量缺陷。

3.监理单位方面

个别监理单位未能充分履行监理职责，对施工质量的监督力度不足。部分监理人员专业水平有限，对一些质量问题不能及时发现和纠正，甚至与施工单位串通，对质量问题隐瞒不报。

（二）质量管理体系不完善

1.制度不健全

许多工程项目缺乏完善的质量管理规章制度，或者虽有制度但执行不力。例如，质量责任制不明确，导致出现质量问题时相互推诿责任；质量检验制度不严格，对原材料、构配件和设备的检验流于形式，不能有效把控质量源头。

2.流程不顺畅

质量管理流程存在缺陷，各环节之间衔接不紧密，导致信息传递不畅，影响质量管理工作的效率和效果。比如，施工过程中的质量问题反馈不及时，整改措施落实不到位，使得质量问题得不到及时有效的解决，进而影响整个工程质量。

（三）人员素质参差不齐

1.专业技术人员缺乏

工程项目中专业技术人员数量不足或技术水平不高的情况较为常见。一些施工企业为了降低成本，减少专业技术人员的配备，导致施工现场技术指导和质量控制能力薄弱。例如，在一些复杂的结构施工中，由于缺乏专业的工程师，施工方案不合理，施工工艺不达标，影响工程质量。

2.人员培训不足

施工人员和管理人员缺乏系统的质量培训，对质量管理知识和技能掌握不够。新入职的员工往往没有经过严格的岗前培训就直接上岗作业，对施工规范和质量要求不熟悉，容易引发质量问题。同时，在职人员也缺乏定期的质量培训和知识更新，不能适应不断变化的质量管理要求。

（四）材料设备管理不善

1.材料采购环节

材料采购过程中存在把关不严的问题。部分建设单位或施工单位为了降低成本，选择质量不合格的供应商，采购的原材料、构配件和设备质量不符合要求。例如，采购的钢材强度不达标，水泥安定性不合格等，给工程质量埋下隐患。

2.材料存储与使用环节

材料存储不当，容易导致材料损坏或变质。如水泥受潮结块，砂石料混堆等。在材料使用过程中，也存在浪费和不合理使用的现象，影响工程质量和成本控制。例如，在混凝土施工中，随意增加用水量，导致混凝土强度降低。

3.设备管理环节

设备管理不到位，设备的维护保养不及时，导致设备性能下降，影响施工质量和进度。一些老旧设备长期带病作业，容易出现故障，影响工程的正常施工。例如，混凝土搅拌机搅拌不均匀，影响混凝土质量。

（五）质量检验与验收不严格

1.检验标准不明确

质量检验标准不统一、不明确，导致检验人员在操作过程中存在困惑，检验结果不准确。不同地区、不同项目对同一质量指标的检验标准可能存在差异，使得施工单位和监理单位在质量检验时缺乏明确的依据。

2.检验方法落后

质量检验方法较为传统和落后，不能满足现代工程项目质量管理的需求。一些工程项目仍然采用人工抽检的方式，缺乏先进的检测设备和技术手段，难以对隐蔽工程和关键部位进行全面、准确的质量检测。

3.验收程序不规范

验收程序执行不严格，存在走过场的现象。部分工程项目在验收过程中，验收人员对工程质量不认真检查，对发现的质量问题不提出整改要求或整改要求不明确，导致质量问题得不到及时解决，工程质量无法