工程项目部安全管理组织机构图.docx

?一、引言

安全生产是工程项目顺利进行的重要保障，建立健全有效的安全管理组织机构对于确保施工安全、减少事故发生、保障人员生命财产安全具有至关重要的意义。本工程项目部安全管理组织机构图详细阐述了安全管理体系的架构、各层级职责以及相互之间的协作关系，旨在为项目的安全管理工作提供清晰的指导和规范。

二、安全管理组织机构图

（一）安全管理领导小组

-组长：项目经理

-副组长：项目技术负责人、安全负责人

-成员：各部门负责人、施工班组长

（二）安全管理部门

-安全管理部

-安全主管

-安全专员

（三）施工班组

-各施工班组

-班组长

-组员

三、各层级职责

（一）安全管理领导小组职责

1.项目经理

-全面负责工程项目的安全管理工作，是项目安全管理的第一责任人。

-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和标准规范，确保项目施工符合安全要求。

-组织制定项目安全管理目标和安全管理制度，并监督实施。

-定期召开安全管理会议，分析解决安全管理中存在的问题，决策重大安全事项。

-确保安全管理所需的资源投入，包括人力、物力、财力等，保障安全管理工作的顺利开展。

-组织安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。

-发生安全事故时，负责启动应急预案，组织救援工作，并向上级主管部门报告。

2.项目技术负责人

-负责编制施工组织设计和专项施工方案，制定安全技术措施，从技术方面保障施工安全。

-对施工人员进行安全技术交底，指导施工人员正确操作施工设备和使用安全防护用品。

-参与安全检查和隐患排查治理工作，对技术方面的问题提出整改意见和建议。

-协助项目经理解决施工过程中的安全技术难题，不断改进施工工艺，提高施工安全性。

3.安全负责人

-协助项目经理开展安全管理工作，负责安全管理的具体组织和实施。

-组织制定安全管理工作计划和目标，并分解落实到各部门和施工班组。

-负责安全管理制度的宣传、培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和技能。

-定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，并跟踪整改情况，确保隐患得到彻底消除。

-负责安全事故的统计、分析和报告工作，建立安全管理档案。

-协调与上级主管部门、监理单位以及其他相关方的安全管理工作，确保项目施工符合各方要求。

（二）安全管理部门职责

1.安全主管

-负责安全管理部的日常工作，组织和领导安全专员开展安全管理工作。

-制定和完善安全管理制度、操作规程和应急预案，并监督执行。

-组织安全培训和教育活动，提高员工的安全素质和应急处置能力。

-定期组织安全检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行跟踪督办，确保整改到位。

-负责安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。

-建立健全安全管理台账，记录安全检查、隐患排查、培训教育、事故处理等情况。

-协调与其他部门的安全管理工作，确保安全管理工作在项目各环节得到有效落实。

2.安全专员

-协助安全主管开展安全管理工作，具体负责施工现场的安全监督检查。

-对施工现场的安全设施、设备、器材等进行日常检查，确保其完好有效。

-纠正和制止施工人员的违章作业行为，对违章人员进行安全教育和处罚。

-参与安全培训和教育活动，负责培训资料的收集、整理和归档。

-负责安全事故现场的保护和初步调查工作，协助安全主管进行事故调查处理。

-及时向安全主管报告施工现场的安全情况，发现重大安全隐患或紧急情况时，立即采取措施并报告上级领导。

（三）施工班组职责

1.班组长

-负责本班组的安全管理工作，是班组安全管理的第一责任人。

-组织本班组人员学习安全管理制度和操作规程，传达上级安全管理要求，确保班组成员熟悉并遵守安全规定。

-每天对本班组的作业现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对不能立即整改的隐患，要采取临时防护措施，并向上级报告。

-对班组成员进行班前、班中、班后安全教育，提醒班组成员注意安全事项，对新入场人员进行现场安全教育。