工程项目验收管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强工程项目验收管理，规范验收流程，确保工程项目质量达到预期标准，保障项目顺利交付使用，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内部所有工程项目的验收管理，包括新建、改建、扩建、维修等各类工程项目。

3.基本原则

-遵循国家相关法律法规和行业标准规范。

-坚持实事求是、客观公正的原则。

-严格按照合同要求和设计文件进行验收。

二、验收职责分工

1.项目建设部门

-负责组织工程项目的初步验收工作，协调各参建单位做好验收准备。

-对工程项目的建设进度、质量、安全等方面进行自查，及时整改存在的问题。

-整理工程项目建设过程中的各类资料，确保资料真实、完整、有效。

2.质量控制部门

-参与工程项目的验收工作，对工程质量进行监督检查。

-依据相关标准规范，对工程质量进行评估，提出质量验收意见。

-对验收过程中发现的质量问题进行跟踪，督促整改落实。

3.使用部门

-参与工程项目的验收工作，从使用功能角度对工程项目进行检查。

-提出工程项目在使用过程中的需求和建议，确保工程项目满足实际使用要求。

-负责对工程项目交付后的使用情况进行反馈。

4.财务部门

-参与工程项目的验收工作，审查工程项目的费用支出情况。

-确保工程项目的费用结算符合合同约定和财务规定。

-对工程项目的成本效益进行分析评估。

5.其他相关部门

根据工程项目的特点和需要，其他相关部门按照各自职责参与验收工作，提供专业技术支持和意见。

三、验收阶段及流程

1.预验收阶段

-项目建设部门在工程项目完成合同约定的各项内容后，组织施工单位、监理单位等相关参建单位进行预验收。

-施工单位对工程项目进行自查自纠，整理完善工程资料，向项目建设部门提交预验收申请报告。

-项目建设部门组织预验收小组，对工程项目的实体质量、工程资料等进行全面检查。预验收小组应包括项目建设部门、质量控制部门、使用部门等相关人员。

-预验收小组根据检查情况，填写预验收检查表，对发现的问题提出整改意见，明确整改责任人及整改期限。

-施工单位按照预验收意见进行整改，整改完成后向项目建设部门提交整改报告，申请复查。

2.正式验收阶段

-项目建设部门在预验收合格后，向公司主管领导提交正式验收申请报告，申请组织正式验收。

-公司主管领导批准正式验收申请后，由项目建设部门组织成立验收委员会。验收委员会成员应包括公司领导、项目建设部门、质量控制部门、使用部门、财务部门、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员。

-验收委员会听取项目建设部门关于工程项目建设情况的汇报，施工单位关于工程施工情况的汇报，监理单位关于工程监理情况的汇报。

-验收委员会成员查阅工程项目的相关资料，包括工程立项文件、设计文件、施工图纸、施工记录、检验检测报告、质量验收记录、竣工图等。

-验收委员会成员对工程项目进行实地检查，包括工程实体质量、设备运行情况、使用功能等方面。

-验收委员会成员根据检查情况和资料审查结果，对工程项目进行综合评价，形成验收意见。验收意见应明确工程项目是否通过验收，对存在的问题提出整改要求和建议。

-验收委员会成员在验收意见上签字确认，形成正式的验收报告。验收报告应包括工程项目概况、验收依据、验收范围、验收方法、验收情况、验收意见等内容。

四、验收内容及标准

1.工程实体质量

-建筑工程的结构安全、外观质量应符合设计文件和相关标准规范的要求。检查建筑物的基础、主体结构、屋面、墙面、地面等部位是否存在裂缝、渗漏、变形等质量问题。

-安装工程的设备安装、管道敷设、电气布线等应符合设计文件和相关标准规范的要求。检查设备的运行情况是否正常，管道是否畅通，电气系统是否安全可靠。

-装饰装修工程的装修材料、装修工艺应符合设计文件和相关标准规范的要求。检查装修工程的表面平整度、色泽一致性、阴阳角方正等质量问题。

2.工程资料

-工程项目的资料应齐全、完整、有效，包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。

-工程前期文件应包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告、设计文件审查意见等。

-施工过程文件应包括施工组织设计、施工方案