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?一、总则
（一）目的
为加强工程项目管理，提高工程项目绩效，充分调动项目人员的工作积极性和主动性，确保工程项目目标的实现，特制定本考核办法。
（二）适用范围
本办法适用于公司所有工程项目的项目团队成员，包括项目经理、项目技术负责人、各专业工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等。
（三）考核原则
1.公平公正原则：考核标准明确，过程透明，结果公正，确保考核结果真实反映员工的工作绩效。
2.客观准确原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现、工作成果进行准确评价。
3.激励约束原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对不履行职责、工作绩效差的员工进行约束。
4.动态调整原则：根据工程项目的进展情况和实际需求，适时调整考核指标和标准。
二、考核周期
考核周期为工程项目从开工至竣工交付使用的全过程，根据项目进度分阶段进行考核，具体分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。
三、考核内容及标准
（一）工作业绩（40分）
1.项目进度（15分）
-严格按照项目总体进度计划完成各项工作任务，无延误情况，得12-15分。
-能够基本按照进度计划执行，但出现少量工作任务延误，经采取措施及时纠正，得8-11分。
-多次出现工作任务延误，对项目进度造成较大影响，得0-7分。
2.工程质量（15分）
-工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，无质量事故，得12-15分。
-工程质量基本符合标准，存在少量一般质量问题，经整改后达到要求，得8-11分。
-出现严重质量问题，对项目造成较大损失，得0-7分。
3.成本控制（10分）
-严格控制项目成本，实际成本低于预算成本5%以上，得8-10分。
-实际成本控制在预算成本范围内，偏差在±5%以内，得5-7分。
-实际成本超出预算成本5%以上，得0-4分。
（二）工作能力（30分）
1.专业技能（10分）
-具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练解决项目中遇到的各种专业技术问题，得8-10分。
-专业知识和技能基本满足工作需要，能解决一般性技术问题，得5-7分。
-专业知识和技能不足，对工作造成一定影响，得0-4分。
2.沟通协调能力（10分）
-与项目团队成员、业主、监理、供应商等沟通顺畅，协调能力强，能有效解决各种矛盾和问题，得8-10分。
-沟通协调基本正常，能较好地处理工作中的关系，得5-7分。
-沟通不畅，协调能力较差，影响工作进展，得0-4分。
3.学习能力（5分）
-积极主动学习新知识、新技能，能够快速适应项目中的新技术、新工艺，得4-5分。
-有一定的学习积极性，能在工作中学习和应用新的知识和技能，得2-3分。
-学习动力不足，对新知识、新技能接受较慢，得0-1分。
4.问题解决能力（5分）
-能够迅速准确地分析问题原因，提出有效的解决方案，并跟踪落实，得4-5分。
-能分析问题，提出解决方案，但落实效果一般，得2-3分。
-对问题分析不准确，解决方案效果不佳，得0-1分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（8分）
-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得6-8分。
-责任心较强，能较好地完成本职工作，得4-5分。
-责任心一般，工作敷衍了事，得0-3分。
2.敬业精神（6分）
-工作勤奋努力，加班加点无怨言，全身心投入项目工作，得5-6分。
-敬业精神较好，能按时完成工作任务，得3-4分。
-敬业精神不足，工作积极性不高，得0-2分。
3.团队合作精神（6分）
-积极参与团队协作，与同事配合默契，乐于分享经验和知识，得5-6分。
-能够与团队成员合作，完成工作任务，得3-4分。
-团队合作意识淡薄，影响团队工作氛
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