人力资源管理咨询概论.pptx

人力资源咨询培训;目录;;人力资源管理不是传统的人事管理;

现代人力资源管理产生的历史基础;

人力资源管理对组织有8大贡献;

人力资源部门的主要职能及其相互作用;

人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责;

人力资源部门在五个方面支持直线管理人员;目录;人力资源管理在现代管理中的作用;;目录;阶段

;项目初期工作安排;项目组的组建，项目组组建是咨询合同落实后的第一项任务，此工作在三天之内必须完成，是非常重要的一项工作;项目中期工作内容;项目尾期的工作一是提交方案和制度并根据客户意见做一些调整和完善，二是对方案的实施提供辅助性工作。具体如下表：

;目录;;;组织功能规划需要考虑的因素;根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式;职能式组织框架和特点;;事业部式组织特征概括;混合式组织特征概括;;区域式组织特征概括;;矩阵式组织特征概括;动态网络组织;横向式组织架构及特点;;人力资源规划的主要方法和程序;;对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析两方面的内容;人力资源分析包括基础统计信息的主要类别;人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位;;人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测;人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果;对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节;;岗位设计需要考虑的因素;工作岗位设计应能提高职责分明和发展;;;确定岗位要求的不同方法;职位说明书模板;;;;职位说明书的内容和撰写要点－职责内容(续);;职位说明书的内容和撰写要点－职责内容(续);职位说明书的内容和撰写要点－职责内容(续);;;;;聘任流程应考虑到不同的策略;外聘（普通员工/关键岗位）最佳流程及各部门中的角色;在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件;员工内部推荐表;;人员发展的策略;综合地、有针对性地使用各种发展杠杆，建立员工发展评估体系;;你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的??入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C.Francis）;需要层次论;双因素理论;期望理论;;激励方式;;绩效管理的特征和绩效考核的任务;绩效考核的关键结果领域和关键业绩指标方法论（绩效考核

的方法之一）;※关键业绩指标(KPI)方法论;澄清和诠释

愿景和策略

明确愿景

取得共识;;结构层面;;背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》

平衡记分卡的方法为国际一些著名公司（如Lucent、IBM等）广泛采用。;;诊断薪酬方案的四大问题;广义薪酬的内容;薪酬的构成;影响薪酬的因素;;薪酬系统设计的基本原则;薪酬模式选择依据——薪酬四方图;;;;员工关系管理可分为在职员工和离职员工关系管理;目录;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:35:1808:35:1808:3510/11/20208:35:18AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:35:1808:35Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:35:1808:35:1808:35Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:35:1808:35:18October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20208:35:18上午08:35:1810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:35上午10月-2008:35October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任