建《建设工程施工管理》整理笔记必看.docx

?一、施工管理概论

建设工程项目管理的类型

1.业主方项目管理

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者与总组织者，其项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。

2.设计方项目管理

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括设计成本控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织与协调等。

3.施工方项目管理

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。

4.供货方项目管理

供货方是指提供材料、设备、构配件等货物的单位。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的任务包括供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调等。

5.建设项目工程总承包方项目管理

建设项目工程总承包方是受业主方委托进行工程建设的项目总承包或设计-施工总承包，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等。

施工管理的组织

1.系统的概念

系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

2.系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

3.组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。

4.项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

5.组织结构图

组织结构图也是一个组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

6.工作任务分工表

在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

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