如何调配安排生产计划.pptx

如何调配安排生产计划;序言;构成生产前提的三大要素;人.机.料三大生产要素的关系是密不可分的.在日常生产中,为提高生产效率和保证产品质量时,管理人员在生产过程中,加入了:工作方法+环境

形成生产中的5M:

1.人(Man)2.机(Machine)

3.料(Material)4.方法(Method)

5.环境(Environment);现场干部管理的六大任务:;为什么要调整生产排程?;业务需求:;生产异常:;调配生产计划四项原则;;1.为何物料放在第一位?;2.物料管理的认识(重要性);;3.物料管理的范围;;4.物料管理的职能;;5.物料管理部门应具备的职责;;6.物料库存功能及种类;;物料库存的种类:;另附:在调配生产计划中,还要注意到设备与模冶具的状况.人员等因素!;客户的重要性原则;出货交期原则;为什么调配生产要考虑交期?

;能否满足客户的交期它的好处与坏处?;客户急加单,急出货怎么办?;产能(瓶颈站)原则;依据产能负荷(瓶颈站)与IE提供的标准工时;适度调配生产排程.

标准产量/H*时间≦产能负荷

另:为考虑生产绩效,同系列机种尽量集中生产,可减少换模次數,降低不良与报废,提高产量.;针对产能---制造干部须要了解的几点:;制造对生产排程(计划)须展开几点:;发生异常点,干部的三即三现原则;现场处理异常点要注意到几点:;为更好调配生产计划,生管应具备什么条件?;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:59:3823:59:3823:5910/10/202011:59:38PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:59:3823:59Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:59:3823:59:3823:59Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:59:3823:59:38October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:59:38下午23:59:3810月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:59下午10月-2023:59October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:59:3823:59:3810October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:59:38下午11:59下午23:59:3810月-20