企业文化建设管理程序.docxVIP

PAGE 6 企业文化建设管理程序 1.目的和范围 继承和弘扬优良传统文化，用先进的企业文化引领员工队伍的价值取向，推进公司加快转型，强化各项管理，提升竞争实力。 本程序适用于集团公司机关及所属各单位企业文化建设管理过程。 2.相关术语 企业文化：指企业长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是 \o 企业 企业在 \o 经营管理 经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 3. 职责 3.1 企业文化建设委员会 公司成立由董事长、党委书记任主任，总经理、党委副书记任副主任的企业文化建设委员会。委员会成员由机关各部门负责人组成。职责是： 3.1.1全面推进和协调公司企业文化建设工作。 3.1.2 指导、监督、检查公司企业文化建设规划的执行。 3.1.3 指导、监督、检查视觉标识规范的执行。 3.1.4 负责公司企业文化建设对外联络、交流和重大活动的组织实施。 3.1.5 负责公司企业文化载体建设工作，组织企业文化理论研讨活动，并及时发现、总结、推介企业文化建设的新经验、新思路和取得的成果。 企业文化建设委员会下设办公室。作为委员会的常设办事机构，负责公司企业文化建设委员会日常工作。企业文化建设办公室设在公司党委工作部部。 3.2 党委工作部 3.2.1党委工作部为本程序的归口管理部门，负责组织本程序的制订修订及执行情况的监督检查； 3.2.2 负责协调、组织有关部门制定、修改、完善公司企业文化建设的规划、计划，对全过程实施控制； 3.2.3 负责公司CI系统的组织策划与实施； 3.2.4 负责企业理念的宣贯、视觉识别标识、员工行为规范的制订； 3.2.5 负责组织对外宣传、企业形象的策划及公司重要会议、大型活动的摄影照相及资料归档工作； 3.2.6 负责组织企业文化建设的考核评价。 3.3 项目监管部 负责建立并运行QHSE（质量、健康、安全、环境）体系。 3.4 工会 负责牵头组织公司先进人物、先进集体的评选、表彰，负责公司文体活动的开展及困难员工的帮扶。 3.5 润达物业公司 负责公司办公楼亮化、美化、绿化及内外环境的保洁；办公楼以外单位的内外环境规划及保洁，由各单位负责。 3.6集团公司机关部门 各部门都有责任积极参与企业文化建设。 3.7 二级公司职责 3.7.1 负责组织制定本单位企业文化建设的规划、计划，对全过程实施控制； 3.7.2负责企业理念的宣贯、员工行为的规范、对外宣传、企业形象策划及组织企业文化建设的检查评价。 3.7.3 负责牵头组织本单位先进人物、先进集体的评选、表彰，负责本单位文体活动的开展。 3.7.4 各基层单位党支部负责企业文化建设各项任务在本单位的落实，并负责本单位基层文化(现场文化、车间文化、班组文化)建设的策划与实施。? 4.工作程序 4.1?企业文化建设的实施 4.1.1 构建、宣贯企业理念识别（MI） 4.1.1.1公司严格执行中冶集团统一确定的企业精神和经营理念； 4.1.1.2公司党委工作部牵头，组织相关部门酝酿提出公司企业理念体系，包括企业价值观、企业风格、各项管理理念和，经公司党政联席会议研究确定后予以发布； 4.1.1.3公司党委工作部负责组织内外媒体，大力宣传公司企业理念体系； 4.1.1.4各单位尤其是在施工现场等对外窗口单位，要在工作场地醒目位置展示公司的主要企业理念，并在日常工作中贯彻落实。 4.1.2 建立健全企业制度规范体系(VI、BI) 4.1.2.1 公司党委工作部根据中冶集团《中冶品牌识别手册》中关于统一使用集团“MCC标识、标准字、标准色”的要求，结合实际制定公司《视觉识别标识规范》（VI）； 4.1.2.2集团公司党委工作部会同有关部门，制定员工职业道德规范、员工基本礼仪规范(BI)；二级公司党群工作部（综合管理部）负责会同本单位相关部门制定各层次、各主要岗位人员的行为规范、守则，规范公司全体员工的日常行为。 4.1.3 树立并宣传先进典型 4.1.3.1两级公司企业文化建设主管部门，负责发掘选树能够体现企业精神、企业理念的先进典型。 4.1.3.2 两级公司企业文化建设主管部门负责运用各类媒体和各种形式，突出宣传重点，组织先进典型的宣传，用榜样的力量推动工作，努力选树一批立得起、叫得响、过得硬的优秀群体和先进人物。 4.1.4 塑造良好的企业形象 4.1.4.1 抓好宣传报道工作 a) 两级公司企业文化建设主管部门，要积极利用公司 “一报一网”及中冶集团网站、报纸、月刊和有影响力的各类社会媒体，全面报道公司改革发展采取的措施、取得的成效和广大员工的良好精神风貌，集中报道改革攻坚、拼搏奉献的典型