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?一、考核目的
为了加强公司内部管理，提高员工的工作绩效，充分调动员工的工作积极性和主动性，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核表，对建筑公司员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价。
二、考核范围
本绩效考核适用于建筑公司全体员工，包括项目经理、施工员、质检员、安全员、资料员、造价师等各类岗位。
三、考核周期
绩效考核周期为季度考核与年度考核相结合。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。
四、考核内容及标准
（一）工作业绩（40分）
1.项目经理（10分）
-项目进度（4分）
-严格按照项目计划完成施工任务，每提前[X]天完成关键节点，得1分，最多得4分；每延迟[X]天完成关键节点，扣1分，扣完为止。
-整体项目按时交付，得4分；未按时交付，根据延迟天数酌情扣分。
-项目质量（3分）
-工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得3分。
-出现一般质量问题，每次扣1分；出现严重质量问题，本项不得分。
-项目成本控制（3分）
-项目成本控制在预算范围内，得3分。
-成本超支[X]%以内，扣1分；超支[X]%以上，本项不得分。
-项目安全管理（2分）
-项目施工过程中未发生安全事故，得2分。
-发生轻微安全事故，每次扣1分；发生重大安全事故，本项不得分。
2.施工员（8分）
-施工进度（3分）
-负责的施工区域按时完成施工任务，得3分。
-每延迟[X]天完成施工任务，扣1分，扣完为止。
-施工质量（3分）
-施工质量符合规范要求，得3分。
-出现质量问题，每次扣1分，扣完为止。
-现场管理（2分）
-施工现场整洁有序，材料堆放整齐，得2分。
-施工现场混乱，酌情扣分。
3.质检员（8分）
-质量检查（5分）
-严格按照质量检验标准进行检查，及时发现并纠正质量问题，得5分。
-每发现一处质量问题未及时纠正，扣1分，扣完为止。
-质量验收（3分）
-所负责项目质量验收一次性合格，得3分。
-验收不合格，根据整改情况酌情扣分。
4.安全员（7分）
-安全检查（4分）
-定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，得4分。
-每发现一处安全隐患未及时消除，扣1分，扣完为止。
-安全教育（2分）
-组织员工进行安全教育培训，得2分。
-未按要求组织培训，酌情扣分。
-安全事故（1分）
-项目施工过程中未发生安全事故，得1分。
-发生安全事故，本项不得分。
5.资料员（4分）
-资料整理（3分）
-及时、准确整理项目资料，资料齐全、规范，得3分。
-资料整理不及时或存在错误，酌情扣分。
-资料归档（1分）
-按时将项目资料归档，得1分。
-未按时归档，本项不得分。
6.造价师（3分）
-工程造价（2分）
-准确编制工程造价预算，结算误差控制在[X]%以内，得2分。
-结算误差超过[X]%，酌情扣分。
-成本分析（1分）
-定期进行成本分析，为项目成本控制提供有效建议，得1分。
-未进行成本分析或分析无价值，本项不得分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识（10分）
-熟悉本岗位所需的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，得8-10分。
-对专业知识有一定的了解，但在实际应用中存在一些困难，得4-7分。
-专业知识欠缺，不能有效完成工作任务，得1-3分。
2.工
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