建设工程项目成本管理办法.docxVIP

?一、总则

1.目的

为加强公司建设工程项目成本管理，规范成本管理行为，降低工程成本，提高经济效益，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的各类建设工程项目的成本管理。

3.基本原则

-成本最低化原则：通过成本管理，挖掘降低成本的潜力，实现项目成本的最低化。

-全面成本管理原则：涵盖项目建设全过程、全员参与成本管理，做到成本管理的全方位、全过程、全员性。

-动态控制原则：对项目成本进行动态监控，及时发现偏差并采取措施纠正。

-目标管理原则：确定成本目标，并将目标分解落实到各部门和个人，进行严格考核。

二、成本管理职责

1.项目经理职责

-项目经理是项目成本管理的第一责任人，负责组织编制项目成本计划，确保成本目标的实现。

-组织项目成本核算和成本分析，及时掌握项目成本动态，采取有效措施控制成本。

-协调项目各部门之间的关系，确保成本管理工作的顺利开展。

2.项目技术负责人职责

-制定科学合理的施工技术方案，优化施工工艺，降低工程成本。

-对施工过程中的技术问题负责，及时解决技术难题，避免因技术原因导致成本增加。

-参与项目成本分析，提供技术方面的成本控制建议。

3.工程管理部门职责

-负责编制施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程进度与成本控制的协调统一。

-加强施工现场管理，控制施工过程中的各项费用支出，如材料浪费、机械闲置等。

-及时办理工程变更、签证等手续，确保费用结算的准确性。

4.物资管理部门职责

-负责编制物资采购计划，合理控制物资采购成本。

-加强物资的验收、保管和发放管理，防止物资损耗和浪费。

-定期对物资库存进行盘点，确保账实相符。

5.财务管理部门职责

-负责项目成本核算工作，及时、准确地记录项目成本支出。

-对项目成本进行分析和评价，为成本控制提供财务数据支持。

-监督项目资金的使用情况，确保资金合理、合规使用。

三、成本预测与计划

1.成本预测

-在项目前期，根据项目的特点、规模、施工条件等因素，结合市场价格信息，对项目成本进行预测。

-成本预测可采用定性预测和定量预测相结合的方法，如专家调查法、类比法、数学模型法等。

2.成本计划

-根据成本预测结果，编制项目成本计划。成本计划应包括项目总成本目标、各成本项目的控制目标及措施等。

-成本计划应分解到项目的各个阶段和各个成本项目，明确各部门和个人的成本管理责任。

-成本计划编制完成后，应报上级主管部门审批，并根据审批意见进行调整和完善。

四、成本控制

1.施工准备阶段成本控制

-优化施工组织设计，合理安排施工顺序和施工进度，减少施工成本。

-做好施工图纸会审工作，及时发现并解决图纸中的问题，避免施工过程中的变更和返工。

-编制详细的物资采购计划，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低物资采购成本。

-对施工设备进行合理选型和配置，提高设备利用率，降低设备租赁和购置成本。

2.施工阶段成本控制

-严格控制工程变更，工程变更必须经相关部门和领导审批后才能实施。变更发生后，应及时办理变更手续，调整成本计划。

-加强施工现场管理，控制施工过程中的各项费用支出。如严格控制材料消耗，实行限额领料制度；合理安排机械设备使用，提高设备利用率，减少设备闲置时间。

-控制人工成本，合理安排劳动力，避免窝工和浪费。加强对施工人员的培训，提高劳动效率。

-加强质量管理，避免因质量问题导致的返工和维修费用增加。

3.竣工结算阶段成本控制

-及时办理工程竣工结算手续，确保工程价款的及时回收。

-对工程结算资料进行认真审核，确保结算金额的准确性。

-做好工程成本核算和分析工作，总结成本管理经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

五、成本核算

1.核算对象

以每个建设工程项目为成本核算对象。

2.核算内容

-包括直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等；间接成本包括项目经理部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。

3.核算方法

-采用会计核算方法，按照权责发生制原则进行成