成本控制管理办法.docx

?一、总则

（一）目的

为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，特制定本成本控制管理办法。通过对成本的有效控制，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

（二）适用范围

本办法适用于公司内各部门、各生产经营环节的成本控制管理活动。

（三）基本原则

1.全面性原则

成本控制涵盖公司生产经营的全过程，包括采购、生产、销售、管理等各个环节，确保无成本控制盲点。

2.全员参与原则

成本控制涉及公司每一位员工，全体员工应树立成本意识，积极参与成本控制活动，形成全员控制成本的良好氛围。

3.效益性原则

成本控制以提高经济效益为最终目标，在降低成本的同时，要确保产品或服务质量不受影响，实现成本与效益的最佳平衡。

4.责权利相结合原则

明确各部门、各岗位在成本控制中的职责、权力和利益，使成本控制责任落实到具体责任人，做到责任清晰、奖惩分明。

二、成本控制组织体系

（一）成本控制领导小组

成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的成本控制领导小组。负责制定成本控制战略、目标和政策，审批重大成本控制措施和方案，协调解决成本控制过程中的重大问题。

（二）成本控制工作小组

成本控制领导小组下设工作小组，由财务部门负责人担任组长，各相关部门指定专人参加。负责具体组织实施成本控制工作，制定成本控制计划和措施，监控成本执行情况，定期向成本控制领导小组汇报工作进展。

（三）各部门职责

1.采购部门

负责原材料、设备等物资的采购工作，通过优化采购流程、降低采购价格、控制采购数量等措施，降低采购成本。

2.生产部门

加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。严格控制原材料消耗、能源消耗和人工成本，确保产品质量符合标准。

3.销售部门

制定合理的销售策略，拓展市场，提高产品销售量。加强销售费用管理，控制销售折扣、佣金等费用支出，确保销售收入最大化。

4.财务部门

负责成本核算、成本分析和成本控制的监督工作。建立健全成本核算体系，准确计算产品成本，为成本控制提供数据支持。定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题，提出改进建议。

5.其他部门

各部门应根据本部门职责，配合做好成本控制工作。如人力资源部门控制人工成本，行政部门控制办公费用等，共同为实现公司成本控制目标努力。

三、成本控制目标与预算

（一）成本控制目标

根据公司的经营战略和市场情况，制定年度成本控制目标。成本控制目标应具体、可量化，并分解到各部门、各产品或项目。例如，本年度公司产品单位成本降低[X]%，期间费用控制在预算范围内等。

（二）成本预算编制

1.编制依据

成本预算编制应以公司的经营目标、生产计划、市场价格等为依据。参考历史成本数据、行业平均水平以及未来发展趋势，确保预算的科学性和合理性。

2.编制方法

采用零基预算、滚动预算等相结合的方法进行成本预算编制。零基预算要求各项成本费用的确定均以零为基础，不受以往预算安排情况的影响，从实际需要出发，分析预算期内各项业务活动的重要程度，确定合理的成本费用水平。滚动预算则根据预算执行情况和市场变化，定期对预算进行调整和修订，使预算更加贴近实际。

3.预算审批

成本预算编制完成后，经各部门负责人审核，报成本控制领导小组审批。审批通过后的成本预算作为公司成本控制的依据，各部门必须严格执行。

四、采购成本控制

（一）供应商管理

1.供应商选择

建立供应商评估和选择标准，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估。优先选择优质供应商，与之建立长期稳定的合作关系，以获取更有利的采购条件。

2.供应商考核

定期对供应商进行考核，考核指标包括产品质量合格率、交货准时率、价格合理性、售后服务等。根据考核结果，对表现优秀的供应商给予奖励，对不符合要求的供应商进行警告、整改或淘汰。

（二）采购流程优化

1.采购计划制定

采购部门根据生产计划、库存情况等制定科学合理的采购计划。避免盲目采购和过量采购，减少库存积压和资金占用。

2.采购订单管理

规范采购订单的下达、执行和跟踪流程。采购订单应明确采购物资的名称、规格、数量、价格、交货期等详细信息。加强对采购订单执行情况的跟踪，及时掌握物资到货情况，确保按时、按质、按量完成采购任务。

3.采购价格控制

通过市场调研、招标采购、询价比较等方式，获取准确的市场价格信息。与供应商进行谈判，争取最优惠的采购价格。对于金额较大的采购项目，实