《最优存货管理策略》课件.pptVIP

最优存货管理策略;课程目标：掌握存货管理的核心概念与方法;存货管理的重要性：企业盈利能力的关键;存货的类型：原材料、在产品、成品等;存货管理的目标：平衡成本与服务水平;存货管理的基本成本：订货成本、储存成本;存货管理的基本成本：缺货成本;存货周转率的计算与分析;经济订货批量（EOQ）模型：假设条件;EOQ模型的计算公式与应用;EOQ模型的优缺点分析;再订货点的确定：需求量与提前期;安全库存的设置：应对不确定性;安全库存的计算方法;服务水平与安全库存的关系;定期库存管理系统：原理与应用;定期库存管理系统的优缺点;ABC分类法：基于价值的存货管理;ABC分类法的步骤与应用;A类存货的管理策略;B类存货的管理策略;C类存货的管理策略;JIT（准时生产）存货管理：概念与原则;JIT存货管理的优势;JIT存货管理的实施挑战;VMI（供应商管理库存）：合作共赢;VMI的运作模式;VMI的优势与风险;库存控制技术：条形码、RFID等;条形码技术的应用;RFID技术的优势与应用;库存管理软件的选择与应用;库存管理软件的功能模块;库存管理绩效指标：KPI;库存周转天数的计算与分析;缺货率的监控与控制;呆滞库存的处理方法;库存盘点的流程与方法;循环盘点的优势;实地盘点的注意事项;供应链环境下的存货管理;供应链库存的优化策略;需求预测的重要性;需求预测的方法：定性与定量;需求预测的误差分析;如何提高需求预测的准确性;库存管理的常见问题与解决方案;如何降低库存积压风险;如何应对需求波动;案例分析：成功的存货管理实践;案例分析：失败的存货管理教训;存货管理中的风险控制;存货保险的重要性;内部控制制度的建立与完善;存货管理的未来发展趋势;智能化库存管理;大数据在存货管理中的应用;绿色库存管理：可持续发展;QA环节：解答学员疑问;课程总结：回顾核心知识点