管理理论基础培训.pptVIP

管理理论根底培训;一、理论培训：

管理人员的观念转变、工作内容转变、角色转变

二、实战培训：管理者的团队管理残局破解

----如何提高命令效率;观念上有针尖大的洞，行为上就有斗大的风！

什么是管理者？什么是管理？

管理中----人有哪些问题？

员工磨洋工、出假工、假多、事多、理由多等等。

;理论培训：管理的概念建立;观念教育：管理的概念建立

——管理是什么

管理实际上是通过管人到达理事的目的的过程

;六种答案：; 此人有能力的具体表现是：

1、他不很忙，但他的下属都特别忙，这是其能力强的表现。

2、这位经理对这个企业不满意，他有意在压缩销售量。

3、如果处分、责骂、加任务量给他，他会离开公司。

4、这个人走人之后，能再找到一份工作。

5、如果他找到另一份工作，他的工资会提高。;管理者的思路转换----向乌鸦学习;说明：

在一家公司里，要想坐在那里什么也不干，他必须坐在比较高的位置。;成功的乌鸦，坐在树上看兔子跑；

失败的乌鸦，兔子全部上树，乌鸦下地跑步。;3700年前，善驾舟者，非善水也，善借于木也。;第二讲

管理者心态和价值观转变

一、让别人做的方法---管理者常用的工具。

1、彪悍型兔子做乌鸦

〔1〕重经营、轻管理

〔2〕兄弟情节

特点：

①相信员工的自觉性

②相信兄弟们的自觉学习能力

③对兄弟们很豪爽，缺乏必要的鼓励

④刀子嘴豆腐心

以上四点在业务层面都没有错：

相信同事、为人善良、性格直爽。

但是在管理层面是管理者的大忌。;掌握“让别人做”的方法

面对一个任务时乌鸦常用的手段

;二、管理者要够“黑”--当官不只是为民做主;讲官话的方法：

消除消极情绪，站在全局立场，给出方向，力所能及的推动。;三、管理者要够吝啬---把干毛巾拧出水来;曾宪梓卖领带，天天有得赚。

1条1美元，100条100美元

生产本钱2毛钱，销售本钱7毛钱，利润一条1毛钱，100条赚10块钱。

看：销售额=价格X销量

利润=销售额-本钱

第一次赚了10块=100块-90块

第二次，销售额=价格X销量

价格提高1%成101%

销量提高1%成101%

第二次销售额=102.01%

利润=销售额-本钱

利润=102.01-原来本钱X99%=12.9%;;管理1%的变化：

现在的利润12.9元

原来的利润10.0元

本钱减少1%+价格提高1%+营业额提高1%。

利润提高29%

越是高本钱、低毛利率的行业，三个1%的变化越能带来更可观、更大的利润率变化。

做乌鸦最后学习的观念，就是建立利润管理理念，建立费用核算意识。

你给公司带来的销售毛利减去你的办公费用、人员费用、销售费用、广告费用、行政费用后，会发现公司毛利极低。

★所以：乌鸦就是把干毛巾拧出水来，把干石头榨出汁来。

既能挣钱又能省钱的才是好乌鸦。;总结

辛苦的乌鸦

1、打破固有思维习惯----够懒

2、突破传统道德观念----够黑

3、塑造全新价值取向----够吝啬

;第三讲;案例：

两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事

三天后儿子要考数学，平时数学总是考的不好，所以三天前应该干嘛？复习数学。结果这个在看电视，你说：儿子，别看电视了，去学数学，儿子这时候有可能说什么？;可能的答复：

1、我已经都学好了

2、专家说：考前要放松，大考大玩，小考小玩

3、老子就是不去,敢跟老子称老子。

4、你放心，我去学数学，门一关，上网QQ游戏

5、拿数学书皮往武打书上一包，坐在你的面前看数学书皮里包的武打小说。

看看：两个小屁孩都能玩出这么多把戏，何况是员工呢?

所以，执行力有问题是必然的，如果执行力没问题，就是你自己有问题，因为你发现不了问题。;请看：我们的员工;其实执行力残局破解有两种方法可以快速解决;练习：事前控制;你知道你去了一家企业，你的工资怎么增加吗？

就是你要告诉老板，以你目前的管理模式，你有