技术创新管理讲义(何郁冰)1.pptVIP

技术创新管理;课程学习要求;参考书目;我们将从本课程中学习什么？;技术创新管理的研究和学科简介;SanFrancisco;中国企业现状－管理学专业现状;IT行业的微笑曲线;创新与中国企业的未来;;课程主要内容;一、为什么要创新？;第一讲技术创新与企业竞争优势;时代背景;内外环境的严峻挑战：;内外环境的严峻挑战：;21世纪的创新;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;;为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？;传统的新产品/效劳渠道〔pipeline〕

传统的渠道擅长原有产品的线性拓展和改进，虽然偶尔会产生有价值的新产品或效劳，但大多数情况下不能带来突破性的重大增长

并购〔AM〕

并购也具有风险性，如不同文化的兼容性、说服股东、防止管理精力的流失等

Mckinsey的一项对116家公司长达11年的研究显示，只有23%的Acquisition公司赚回了他们的获取本钱;创新：增长和获利的关键驱动力

普华永道〔PWC〕对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，最具创新型和最不创新的公司中间存在显著的业绩差异。业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业往往相反。大多数创新型公司的年股东回报比所有公司的平均值〔37%〕高出很多，并有超过75%的新产品率〔年销售额75%来自尽5年内推出的新产品和效劳〕;无论从收入提高还是股东回报的角度看，新产品或效劳比例是衡量企业成功的关键指标

高业