后勤物资保障预案.docx

?一、总则

（一）目的

为有效应对各类突发事件，确保在应急状态下后勤物资的及时供应和有效调配，保障人员生命安全和工作的顺利开展，特制定本后勤物资保障预案。

（二）适用范围

本预案适用于[单位名称]在面临自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等各类突发事件时的后勤物资保障工作。

（三）工作原则

1.以人为本，保障优先：始终把保障人员生命安全和身体健康放在首位，优先保障应急救援和受灾群众的基本生活需求。

2.统一领导，分级负责：在单位应急指挥机构的统一领导下，各部门按照职责分工，负责相应的后勤物资保障工作，实行分级负责、层层落实。

3.科学储备，快速调配：科学合理确定物资储备种类、数量和方式，优化储备布局，确保物资储备的针对性和实效性。建立快速高效的物资调配机制，及时响应应急需求。

4.资源整合，协同保障：充分整合内部资源，加强与外部相关单位的沟通协调与合作，形成协同保障的工作格局。

二、应急组织机构及职责

（一）应急指挥机构

成立后勤物资保障应急指挥小组，由单位主要领导担任组长，分管后勤工作的领导担任副组长，成员包括各相关部门负责人。应急指挥小组负责全面领导和指挥后勤物资保障工作，协调解决重大问题。

（二）职责分工

1.组长职责

-全面负责后勤物资保障应急工作的决策和指挥。

-协调与外部相关单位的关系，争取支持与援助。

2.副组长职责

-协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。

-及时掌握物资保障工作进展情况，向组长汇报并提出决策建议。

-组织制定和修订后勤物资保障预案及相关工作制度。

3.成员部门职责

-后勤管理部门

-负责制定物资储备计划，建立物资储备台账，定期对储备物资进行检查、维护和更新。

-组织实施物资的采购、储存、保管和发放工作，确保物资质量和安全。

-负责应急物资运输车辆的调配和管理，保障运输安全和畅通。

-协调与供应商的关系，确保物资供应渠道的稳定。

-财务部门

-负责筹集应急物资保障所需资金，确保资金及时足额到位。

-对应急物资采购、储备、运输等费用进行审核和监督，保障资金使用安全。

-其他相关部门

-根据应急工作需要，提供必要的人力、物力支持，协助后勤管理部门做好物资保障工作。

-负责本部门应急物资的管理和使用，及时向后勤管理部门报告物资需求情况。

三、物资储备管理

（一）物资储备种类及标准

1.生活保障类：包括食品、饮用水、帐篷、睡袋、棉被、衣物等，满足应急状态下人员基本生活需求。食品储备应根据预计受灾人数和时间，按照每人每天[X]公斤的标准储备[X]天的供应量；饮用水储备应按照每人每天[X]升的标准储备[X]天的供应量。

2.医疗救援类：包括药品、医疗器械、防护用品等，保障应急救援过程中的医疗救治需求。药品储备应涵盖常见伤病的治疗药物，医疗器械储备应满足基本的诊断、治疗和急救需求，防护用品储备应包括口罩、防护服、手套等。

3.抢险救援类：包括各类抢险工具、设备、器材等，如消防车、救护车、挖掘机、装载机、应急照明设备、通讯设备等，用于应对各类突发事件的抢险救援工作。

4.其他类：根据实际情况，储备必要的其他物资，如燃油、发电机、维修工具等。

（二）物资储备方式

1.实物储备：在单位内部设立物资储备仓库，按照储备标准储备各类应急物资。仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件，确保物资储存安全。

2.协议储备：与部分信誉良好、实力较强的供应商签订协议，建立应急物资协议储备机制。在应急状态下，按照协议迅速组织物资供应。

3.动态储备：利用信息化手段，建立物资储备信息管理系统，实时掌握物资储备和使用情况。根据实际需求，及时调整储备物资的种类和数量，实现动态储备。

（三）物资储备管理措施

1.建立物资台账：对储备物资进行详细登记，记录物资的名称、规格、数量、入库时间、保质期等信息，确保账物相符。

2.定期检查维护：定期对储备物资进行检查，查看物资的质量状况、储存条件等，及时发现并处理问题。对易损、易耗物资进行定期维护和更新，确保物资性能完好。

3.出入库管理：严格执行物资出入库管理制度，办理出入库手续，做到手续完备、账目清晰。物资发放应遵循先进先出、急用先出的原则，确保应急物资的及时供应。

4.安全管理：加强物资储备仓库的安全管理