广告公司绩效考核方法.docx

?一、引言

在竞争激烈的广告行业，为了确保公司的高效运营和员工的积极工作，建立一套科学合理的绩效考核方法至关重要。本绩效考核方法旨在明确工作目标、规范工作流程、衡量员工绩效，激励员工发挥最大潜能，推动公司持续发展。

二、考核目的

1.客观评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2.促进员工与上级之间的沟通与反馈，帮助员工了解自身优势与不足，明确改进方向。

3.激励员工不断提升工作能力和业绩，提高团队整体工作效率和质量。

4.确保公司战略目标的有效落实，通过绩效考核引导员工行为与公司目标保持一致。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核标准统一，过程透明，结果公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。

2.客观准确原则：以客观事实和数据为依据，避免主观偏见，确保考核结果真实反映员工工作表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中注重与员工的沟通，及时反馈考核结果和改进建议，促进员工成长。

4.激励发展原则：绩效考核结果与激励措施相结合，激发员工的工作积极性和创造力，促进员工个人发展与公司发展相统一。

四、考核对象

本绩效考核方法适用于广告公司全体员工，包括创意团队、策划团队、客户服务团队、媒介团队、行政及后勤团队等。

五、考核周期

1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况、工作态度等。考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。

2.季度考核：每季度末进行，在月度考核的基础上，对员工一个季度的工作表现进行综合评估。考核结果用于季度绩效奖金调整、优秀员工评选等。

3.年度考核：每年年末进行，全面回顾员工一年的工作表现，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。年度考核结果作为员工年终奖金发放、晋升、调薪等的重要依据。

六、考核内容及标准

（一）工作业绩（50%）

1.创意团队

-广告创意质量（30%）

-优秀（25-30分）：创意独特新颖，具有高度的创新性和吸引力，能够准确传达品牌信息，有效提升广告效果，获得客户高度认可。

-良好（20-24分）：创意有一定的创新性，能较好地体现品牌特点，广告效果得到客户基本满意。

-合格（15-19分）：创意符合常规要求，能够完成基本的广告创意任务，但创新性不足，广告效果一般。

-不合格（15分以下）：创意缺乏新意，不能满足客户需求，广告效果较差。

-项目完成效率（20%）

-优秀（16-20分）：能够提前完成创意项目，且质量高，为项目后续环节争取了充足时间。

-良好（12-15分）：按时完成创意项目，符合项目进度要求。

-合格（8-11分）：基本能在规定时间内完成创意项目，但偶有延迟情况。

-不合格（8分以下）：经常不能按时完成创意项目，严重影响项目进度。

2.策划团队

-广告策划方案质量（30%）

-优秀（25-30分）：策划方案全面、深入，市场分析准确，策略清晰可行，具有很强的针对性和可操作性，能够有效指导广告活动开展，为客户创造显著价值。

-良好（20-24分）：策划方案较完善，市场分析较准确，策略合理，能满足广告活动基本需求，对客户有一定价值。

-合格（15-19分）：策划方案基本完整，市场分析有一定依据，策略基本可行，但存在一些不足之处，能保证广告活动顺利进行。

-不合格（15分以下）：策划方案不完善，市场分析不准确，策略不可行，无法为广告活动提供有效指导。

-市场调研成果（20%）

-优秀（16-20分）：市场调研深入、全面，数据准确可靠，分析结论对广告策划具有重要参考价值，能为公司决策提供有力支持。

-良好（12-15分）：市场调研较充分，数据较准确，分析结论有一定参考意义，对广告策划有一定帮助。

-合格（8-11分）：市场调研基本完成，数据基本准确，分析结论参考价值有限。

-不合格（8分以下）：市场调研不充分，数据不准确，分析结论无参考价值。

3.客户服务团队

-客户满意度（30%）

-优秀（25-30分）：客户满意度达到90%及以上，客户对服务态度、响应速度、解决问题能力等方面高度评价，与客户建立了长期稳定的良好合作关系。