MRPJIT(第六次课)学习课件.pptx

相关需求的库存控制方法;物料需求计划(MRP)

企业资源计划(ERP)

精益生产技术(JIT)

;MRP的功能;物料需求计划(MRP);;;MRP最关心的四个基本问题是：

需要什么？（根据主生产计划确定）

需要用到什么？（根据物料清单确定）

已经有了什么？（根据库存记录文件确定）

还应该做什么？——采购？或生产？即什么时候下达采购

或生产/加工计划？（根据MRP运算结果确定）;需求管理;MRP系统输入/输出;物料结构清单(BOM);;基于生产提前期的产品结构;G;A;能力需求计划

（Capacityrequirementsplanning）;

工序号;工作中心号：1;负荷与能力调整(LoadandCapacityBalance)

;MRP扩展;;;精益生产技术(JIT);学习目标;浪费指的是‘除了那些为产品增加价值的必不可少的最小量的设备，材料，部件，空间以及工人工作时间之外的任何东西。’

—ShoichiroToyoda

总裁,Toyota;过量生产

等待

运送

低效率的操作

库存

没有必要的工序和动作

产品缺陷;JIT既是一种哲学，也是一组技术，同时还是一种计划与控制的方法;传统生产模式与JIT生产模式下工序间的流程;传统生产模式;精益生产技术(JIT)方法;;;;同义词;JIT定义:;持续地强迫式地解决问题的管理理念

零部件是在需要的时间被‘拉’进生产流程到达需要的地方;;日语，译作“卡片”

发音‘kahn-bahn’(不是‘can-ban’)

下游授权上一级开始生产

在工厂生产过程中‘拉动’原材料/加工件

可以是卡片,旗子,语言等等.

与固定大小的容器一同使用

增加或减少容器数量就能改变生产速度;;推式与拉式系统;消除浪费(时间，库存，废品)

暴露问题和瓶颈

由偏差引起

偏离最优

优化生产

通过减少库存

自治，持续改善;浪费降低率(%);偏差产生原因;供应商;原料的供应和制成品的发送会产生浪费

供应和采购双方建立JIT伙伴关系

JIT伙伴关系可避免

不必要的活动

工厂内部的库存

运输过程中的库存

表现较差的供应商;JIT伙伴关系的特点-量化;对供应商最少化的产品说明

帮助供应商达到质量要求

采购和供应双方的质保人员联系密切

供应商采用流程控制图而不是抽样检测;;;3.5吋软盘只有面朝上才能放入驱动器.这种特征，以及软盘不???正方形的特点,可以防止不正确的使用.这是一种控制方法.;如果太多的抽屉打开的话，文件柜会翻倒.一些文件柜的设计是,打开一个抽屉就会同时锁住其他抽屉，这样文件柜就不会翻倒。这是一种控制方法。;布局设计;;JIT库存策略;为降低库存，需减小生产批量;;批量大小;除非生产准备成本也降低;减少机器切换时间;缩短生产准备时间的步骤;JIT生产进度计划策略;;降低生产计划中小的质量变化所引起的连锁反应(如,最终的装备件)

生产数量按时间均衡分布(如,7/天)

每天生产同样的产品品种

可保证频繁、小批量的生产

零部件 月生产量 日生产量

A 40 2

B 60 3;A;使机器设备保持工作状态的所有活动

防止机器当机

JIT

有计划的，每天的维护工作

设备操作员执行预防式维护

了解机器

对产品质量负责;JIT质量策略;成效;收益;MRP与JIT;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:16:4208:16:4208:1610/11/20208:16:42AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:16:4208:16Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:16:4208:16:4208:16Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:16:4208:16:42October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch