建筑、装修工程管理用表格.docx

?一、引言

建筑与装修工程管理涉及众多环节和复杂的信息，表格作为一种简洁、直观且高效的工具，能够帮助管理人员清晰地记录、分析和跟踪各项工作。本文将详细介绍建筑、装修工程管理中常用的各类表格，涵盖工程进度、质量、安全、成本等方面，旨在为工程管理人员提供全面、实用的表格管理指南，以提升工程管理的效率与质量。

二、工程进度管理表格

（一）工程总进度计划甘特图

1.表格内容

-纵列：列出工程项目的各个主要阶段或任务，如基础工程、主体结构施工、装修工程等。

-横行：以时间周期为单位（如周、月）划分。

-单元格：通过不同颜色的填充或线条绘制，直观展示每个任务的计划开始时间、结束时间以及持续时间。

2.作用

-整体把控工程进度，明确各阶段的时间节点，便于项目团队成员和相关利益者了解工程的总体安排。

-作为进度监控的基准，通过实际进度与计划进度的对比，及时发现偏差并采取调整措施。

（二）月度进度计划表

1.表格内容

-任务名称：详细列出本月内要完成的具体工作任务。

-责任人：明确负责该任务的人员。

-计划开始时间：精确到月内的具体日期。

-计划完成时间：精确到月内的具体日期。

-实际完成情况：记录任务实际完成的进度，可采用百分比或文字描述。

-未完成原因：对于未按时完成的任务，分析原因。

2.作用

-细化月度工作安排，确保各项任务有序推进。

-便于项目管理人员对本月工作进行总结和评估，及时解决进度滞后问题。

（三）进度偏差分析表

1.表格内容

-任务编号：对应具体任务。

-任务名称：同月度进度计划表中的任务名称。

-计划进度：根据总进度计划和月度进度计划填写。

-实际进度：实际完成的情况。

-偏差值：实际进度与计划进度的差值（可正可负）。

-偏差率：偏差值占计划进度的百分比。

-偏差原因分析：详细说明导致进度偏差的各种因素，如人员不足、材料供应不及时等。

-纠正措施：针对偏差原因制定的解决办法和后续改进措施。

2.作用

-准确量化进度偏差情况，深入分析偏差原因。

-为制定有效的进度调整措施提供依据，保证工程按时交付。

三、工程质量管理表格

（一）质量检查表

1.表格内容

-检查项目：按照工程质量验收规范，详细列出各个检查项目，如混凝土强度、墙面平整度等。

-检查部位：明确具体的检查位置，如某层某房间的墙面、某段梁等。

-标准要求：注明该检查项目的质量标准数值或验收要求。

-实测值：实际测量得到的数据。

-合格情况：根据实测值与标准要求对比，判断是否合格（可填写合格不合格或具体的实测值与标准值的对比结果）。

-检查日期：记录检查的时间。

-检查人：执行检查的人员签名。

2.作用

-全面记录工程质量检查情况，为质量验收提供详细数据。

-便于及时发现质量问题，对不合格项进行跟踪整改，确保工程质量符合标准。

（二）质量问题整改通知单

1.表格内容

-编号：对通知单进行唯一编号。

-发出日期：填写通知单发出的时间。

-整改单位：明确负责整改的施工单位或部门。

-质量问题描述：详细说明发现的质量问题，包括问题的表现形式、出现部位等。

-问题原因分析：分析导致质量问题产生的原因。

-整改要求：明确整改的目标、措施和期限。

-复查要求：规定复查的时间、方式和标准。

2.作用

-及时向责任单位传达质量问题，明确整改要求和期限。

-跟踪整改过程，确保质量问题得到有效解决，形成质量问题处理的闭环管理。

（三）质量验收记录表格

1.表格内容

-分部（分项）工程名称：填写具体的工程部位，如地基与基础分部、混凝土结构分项等。

-验收日期：记录验收的时间。

-验收人员：参与验收的建设单位、施工单位、监理单位等相关人员签名。

-验收内容：详细描述该分部（分项）工程的验收范围和要点。

-验收依据：注明验收所依据的标准规范。

-验收结论：综合验收情况，给出合格或不