开工停工复工管理工作程序.docx

?一、目的

为了规范公司项目的开工、停工及复工管理工作，确保项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度目标的实现，特制定本程序。

二、适用范围

本程序适用于公司所有在建工程项目的开工、停工及复工管理。

三、职责分工

1.项目经理

-负责组织项目开工前的各项准备工作，提交开工申请报告。

-在项目停工期间，负责安排人员对施工现场进行巡查和维护，确保现场安全。

-负责组织项目复工前的自查自纠工作，提交复工申请报告。

2.项目技术负责人

-协助项目经理做好开工前的技术准备工作，审核施工组织设计、施工方案等技术文件。

-在停工期间，负责对工程技术资料进行整理和归档，确保资料的完整性。

-复工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。

3.质量管理人员

-参与开工前的质量检查工作，对施工单位的质量管理体系进行审核。

-在停工期间，对施工现场的质量状况进行定期检查，发现问题及时督促整改。

-复工前，对工程质量进行全面检查，符合要求后方可批准复工。

4.安全管理人员

-负责开工前的安全检查工作，对施工单位的安全管理体系进行审核，确保安全设施到位。

-在停工期间，加强施工现场的安全巡查，及时消除安全隐患。

-复工前，对施工现场的安全状况进行全面检查，组织施工人员进行安全教育培训，合格后方可批准复工。

5.建设单位

-负责审批项目的开工申请报告，协调解决项目开工前的相关问题。

-根据项目实际情况，决定项目的停工和复工，并下达相应的指令。

-对项目的开工、停工及复工情况进行监督检查。

6.监理单位

-协助建设单位对项目开工申请报告进行审核，对施工单位的开工准备工作进行检查。

-在项目停工期间，对施工现场进行监理巡查，监督施工单位做好现场维护工作。

-对施工单位提交的复工申请报告进行审核，组织相关人员进行现场检查，符合要求后方可批准复工，并报建设单位备案。

四、开工管理工作程序

1.开工准备阶段

-组建项目管理团队：项目经理应根据项目规模和特点，组建专业齐全、分工明确的项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

-施工图纸会审：项目技术负责人组织施工单位、监理单位等相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问，与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。

-编制施工组织设计和施工方案：施工单位根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和各专项施工方案，经项目技术负责人审核，报监理单位审批后实施。

-施工场地准备：施工单位按照施工总平面布置图的要求，完成施工场地的三通一平（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施，设置明显的安全警示标志。

-材料、设备进场：根据施工进度计划，提前组织材料、设备进场，对进场的材料、设备进行检验和试验，确保其质量符合要求，并做好标识和记录。

-人员进场：施工单位按照施工组织设计的要求，组织施工人员进场，进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。

-施工测量放线：施工单位根据建设单位提供的控制点和水准点，进行施工测量放线，建立施工测量控制网，并报监理单位复核。

2.开工申请

-项目经理在完成开工准备工作后，向监理单位提交《工程开工报审表》，并附上以下资料：

-施工许可证（如有）；

-施工组织设计和施工方案；

-施工管理人员及特种作业人员资格证书；

-材料、设备的检验和试验报告；

-施工现场质量管理检查记录；

-施工测量放线成果报告。

-监理单位收到《工程开工报审表》后，组织相关人员对开工条件进行检查，符合要求后签署审核意见，并报建设单位审批。

3.开工审批

-建设单位收到监理单位报送的《工程开工报审表》及相关资料后，进行审查。对符合开工条件的项目，下达《工程开工令》；对不符合开工条件的项目，提出整改意见，要求施工单位限期整改，整改合格后重新申请开工。

五、停工管理工作程序

1.停工原因分类

-建设单位原因：如资金短缺、规划变更、设计变更等。

-施工单位原因：如施工质量问题、安全事故、施工进度严重滞后等。

-不可抗力原因：如自然灾害、战争等。