韦尔奇的领导思想与领导实践.pptVIP

“镜子”与“窗口”AMT－企业资源管理研究中心第五级经理人一切顺利，公司业绩优秀---向“窗外”看，把功劳归于自身以外的因素；如果不顺利---朝“镜子”里看，承担责任，而不是埋怨运气不好。第四级经理人如果业绩不佳，他们就向“窗外”望，责备别的事或别的人；但如果一切都顺利，他们就会在“镜子”前精心打扮。3214知识素材知识素材?本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT?本资料在企业资源管理研究中心（AMT）文档控制范围之内，在得到许可后方可使用AMT知识素材郎蒙整理日期：2005年11月20日知识素材：张瑞敏、韦尔奇的领导思想与领导实践*AMT－企业资源管理研究中心

资料来源：佚名

AMT－企业资源管理研究中心案例研究张瑞敏的领导思想与领导实践韦尔奇的领导思想与领导实践AMT－企业资源管理研究中心我们可以从张瑞敏身上看到的？一个交换型领导人一个成功的管理者一个典型的变革型领导人一个典型的激励型领导人02我们可以从韦尔奇身上学到的？01从海尔和GE的案例，看领导者容易陷入的十大误区领导者容易陷入的误区之一AMT－企业资源管理研究中心重视组织近期和具体的目标，忽视了组织愿景的塑造、传递和在组织中演出愿景什么是组织愿景？企业成员所共同持有的意象，也即他们对自己要创造什么的认识，代表着他们共同的梦想和愿景，能够把人民紧密结合起来，推动他们完成任务，开拓事业，并在此过程中实现自己的价值构成企业愿景的一个重要内容就是远大的目标组织愿景的作用AMT－企业资源管理研究中心0504020301张瑞敏：要么不干，要干就要争第一杰克?韦尔奇：数一数二原则约翰?哈维?琼斯：企业领袖必须着眼于最好，因为只有最好才能支配自己的命运，获得他们和他们的队伍所追求的回报安迪?葛索夫：只有偏执狂才能生存拉里?阿里森：我要做第一（超过微软）组织愿景的作用AMT－企业资源管理研究中心旗帜的作用01标杆的作用02激励的作用03标识的作用04凝聚的作用05组织愿景的作用AMT－企业资源管理研究中心科林斯和伯拉斯（1994）所进行的研究也证明了组织愿景对于一个企业长期成功的极端重要性18家愿景型企业：坚持核心思想并不断促进进步。核心思想由核心价值观和核心目的构成，不断进步需要公司不停地想象未来，并用“10-30年的宏伟的、大胆的、冒险的目标”和“对目标实现后的未来的生动描述”加以表达12组织愿景的作用AMT－企业资源管理研究中心愿景化过程是领导者与其下属的互动过程，但领导者在愿景的形成、沟通、表达和实现等过程中起到关键作用01愿景化过程本质上是领导者与高层管理团队的心智活动及其与下属和环境的互动过程02领导者容易陷入的误区之二AMT－企业资源管理研究中心经常调整组织的使命、目标和价值观以及战略。应该是相对稳定而不是经常调整。这实际上是一个组织政策的连续性的问题，也是一个提高管理效率和领导作用的问题。另外，当组织成员对上述问题有共同一致的理解的时候，就会在组织中产生强烈的吸引力，时间和精力的消耗就会最低。这也是《基业长青》一书的主要观点。再如GE的文化。领导者容易陷入的误区之三AMT－企业资源管理研究中心对政治资源的过度利用。领导者容易陷入的误区之四AMT－企业资源管理研究中心追求的是知识或技能结构的发散还是收敛。领导者要追求的是一个有凝聚力的和创新能力的团队还是一个一团和气、平庸的班子在领导班子中追求融洽和和谐一致的氛围，没有争论。打造并维护一个有凝聚力的领导团队有凝聚力的领导团队建立信任，消除勾心斗角，提高效率。要知道，领导层之间的小小不和，到了基层工作人员之间将是巨大的裂缝和冲突。这将导致最优秀的员工的离职承诺集体决策对彼此的行为举止负责公开进行建设性的思想交锋了解彼此的优缺点0102领导者容易陷入的误区之五AMT－企业资源管理研究中心全力保全他们的职位而不是在职业生涯中成就更高的地位和更大的自我满足。许多领导者曾经是业绩狂，但当他们到达目的地后，其中的很多人就将主要的精力集中在保护他们的地位上。这就导致领导者们从保护自我和个人声誉的角度出发，作出决定，如奖励那些取悦于他们个人的人，而不是那些为公司作出贡献的员工。领导者容易陷入的误区之六AMT－企业资源管理研究中心040301希望得到下属的好评和欢迎而不是让他们承担责任。注意：你要获取的是尊敬，而非好感。别忘了：是你影响他，而不是他影响你这是一个可以理解