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项目四采购计划与预算编制任务3采购计划编制采购助理/文员采购需求汇总与请购采购计划编制采购预算编制供应商管理核算采购数量采购进度追踪采购助理/文员岗位技能要求能力目标：1能结合MRP原理，科学、合理地编制采购计划；2知识目标：3理解采购计划编制前准备工作；4掌握物料采购计划编制的流程;5素质目标：6通过分角色完成采购计划编制，形成良好的团队协作精神和负责任的工作态度。7学习目标学习内容二、操作思路四、任务拓展三、任务实施一、任务介绍五、任务总结一、任务介绍情境：每年年末都是杨一芳最为忙碌的时候，因为她是胜球公司的采购助理为了做好公司全年的采购计划准备和采购部的管理工作，她要在年末的时候明确下一年度的采购部采购人员的工作职责和业务范围、制定采购业务管理流程，还要根据公司领导层制定的企业经营计划，向各部门收集并汇总物资采购需求和物资请购单。杨一芳让她部门的同事对公司物资的库存情况与各部门的采购需求进行分析之后，又结合企业上一年度的生产状况、销售状况及经营目标，确定了采购需求和采购预算，再经过公司财务部、总经理等审批之后，最终采购部对各项信息进行分析汇总，制定年度采购计划。经过前期MRP分析后，主生产计划、产品结构、库存文件已经清晰了，接下来的工作就是编制采购计划。一、任务介绍该公司A灯饰产品的结构图：情境1：顾客要求胜球公司在第六周期供应100台A1产品，且无产品和零部件库存。

假设你是杨一芳，请你根据以上信息编制采购计划。A（1）B（1）C（2）D（2）B（2）E（2）小组完成任务总结报告，内容包括：问题分析、理论知识总结、解决问题的方法介绍、过程资料、方案陈述及感受等。根据提供的产品结构图、产品生产计划和库存信息，编制采购计划。小组进行任务分析。任务要求：一、任务介绍01完成本次工作任务所需要的知识：03采购计划编制前准备02采购计划的地位与作用04采购计划编制步骤二、操作思路阅读教材P88案例“A公司自行车配件采购计划的编制”，并思考以下问题（10mins）01A公司自行车配件采购计划的主要内容是什么？02A公司自行车配件采购计划编制的依据是什么？03A公司自行车配件采购计划在编制过程中存在哪些问题？造成什么影响？04二、操作思路案例思考：A公司自行车配件采购计划的主要内容是什么？前期采购计划的完成情况库存情况采购物资名称和进度二、操作思路01案例思考：02A公司自行车配件采购计划编制的依据是什么？03BOM04部门需求情况05市场供应情况二、操作思路案例思考：A公司自行车配件采购计划在编制过程中存在哪些问题？造成什么影响？前期采购计划没有得到落实，造成计划混乱，需求部门无法及时得到物资供应，严重影响该公司的业务运转。二、操作思路1、采购计划的地位与作用战略计划与目标经营计划产品与销售计划生产计划资源需求计划战略计划与目标经销需求计划生产安排表物料需求计划生产活动控制采购计划与控制资源产能计划产能需求计划产能控制需求管理预计物料需用时间与数量，避免物料储存过多或过少。02配合企业生产计划与资金调度。03采购计划的地位与作用01便于管制物料采购数量及成本。04二、操作思路采购计划编制前准备制定有关物料的消耗定额（BOM）做好市场预测，掌握物料市场动态收集企业内部相关数据资料二、操作思路确定生产计划（生产数量、计划生产时间、生产提前期）01根据产品结构图，确定各种物料采购或自制生产计划（物料采购或自制数量、时间、提前期）02检查各种物料库存信息03填制物料采购计划表04采购计划编制流程二、操作思路