对分包单位的配合管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为了加强对分包单位的管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目整体管理水平，特制定本办法，明确总包单位与分包单位之间的配合关系、管理职责及工作流程，促进各分包单位之间的协调合作，共同完成项目建设任务。

2.适用范围

本办法适用于[项目名称]中所有参与工程建设的分包单位，包括但不限于专业工程分包单位、劳务分包单位等。

3.管理原则

-依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业规范及相关政策要求，确保分包管理工作合法合规。

-平等互利原则：总包单位与分包单位在合同关系基础上，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，相互支持，互利共赢。

-统一管理原则：总包单位对项目实施统一管理，分包单位应接受总包单位的协调和指挥，遵守总包单位的各项管理制度。

-协调配合原则：各分包单位之间应相互配合、协同工作，避免出现相互推诿、扯皮现象，共同推进项目顺利进行。

二、管理职责

1.总包单位职责

-组建项目管理团队，负责项目的整体规划、组织、协调和控制，制定项目总体管理目标和计划，并确保各项目标和计划的有效实施。

-负责与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时传递项目信息，协调解决项目实施过程中出现的各种问题。

-对分包单位的选择、招标、合同签订等进行管理，确保分包单位具备相应的资质、能力和信誉，签订的分包合同符合法律法规和项目要求。

-编制项目总体施工组织设计和专项施工方案，对分包单位的施工组织设计和专项施工方案进行审核，提出修改意见并监督实施。

-负责施工现场的总体管理，包括场地布置、安全文明施工、环境保护等，为分包单位提供必要的施工条件和支持。

-定期组织召开工程例会，检查工程进度、质量、安全等情况，协调解决分包单位之间的矛盾和问题，对分包单位的工作进行评价和考核。

-按照合同约定，及时支付分包工程款，对分包单位的资金使用情况进行监督管理。

2.分包单位职责

-组建与项目规模和管理要求相适应的项目管理班子，配备专业技术人员和管理人员，负责本单位承包范围内工程的施工组织和管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。

-按照国家法律法规、行业规范及总包单位的要求，编制本单位承包范围内工程的施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划，并报总包单位审核批准后组织实施。

-负责本单位施工人员的招聘、培训、管理和考核，确保施工人员具备相应的技能和素质，遵守施工现场的各项规章制度。

-严格按照设计文件、施工规范和操作规程组织施工，确保工程质量达到合同要求，对本单位施工的工程质量负责，接受总包单位和监理单位的质量检查和验收。

-制定本单位的安全管理制度和安全操作规程，加强施工现场的安全管理，确保施工安全，对本单位施工过程中的安全事故负责，接受总包单位的安全监督和检查。

-做好施工现场的环境保护工作，采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，减少对周边环境的影响，接受总包单位的环保监督和检查。

-按照总包单位的要求，及时报送工程进度、质量、安全等方面的报表和资料，配合总包单位做好工程竣工验收和结算工作。

-遵守总包单位的各项管理制度，服从总包单位的协调和指挥，积极配合其他分包单位的工作，共同完成项目建设任务。

三、分包单位选择与招标

1.分包单位选择原则

-具备相应的资质等级和经营范围，具有良好的信誉和业绩。

-具备与项目规模和难度相适应的技术力量、机械设备和资金实力。

-具有类似工程施工经验，能够保证工程质量和进度。

-遵守国家法律法规和行业规范，具有良好的合作意愿和团队精神。

2.分包单位推荐与报名

-总包单位可通过建设单位推荐、行业协会推荐、网络平台发布信息等方式，广泛收集分包单位信息，建立分包单位资源库。

-有意参与项目分包的单位，应在规定时间内按照总包单位要求提交报名资料，包括企业资质证书、营业执照、业绩证明、人员配备情况、机械设备清单等。

3.资格审查

-总包单位对报名的分包单位进行资格审查，审查内容包括资质条件、业绩情况、信誉状况、技术能力、管理水平等。

-资格审查可采用实地考察、查阅资料、询问调查等方式进行，必要时可要求分包单位提供补充资料或进行现场演示。

-对通过资格审查的分包单位，总包单位将其列入合格分包单位名录，作为项目分包的潜在候选人。

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