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家电制造企业存货管理模式研究——以珠海格力电器股份有限公司为例

第一章格力电器股份有限公司概述

(1)珠海格力电器股份有限公司，简称格力电器，成立于1991年，是中国最大的空调生产基地之一，也是全球领先的空调制造商。公司以创新为核心，以质量为基石，经过多年的发展，已经成为全球家电行业的领军企业。格力电器主要从事家用空调、中央空调、制冷设备、生活电器等产品的研发、生产和销售，产品销往全球100多个国家和地区。

(2)格力电器在技术创新方面取得了显著成果，拥有多项自主知识产权和核心技术。公司不断加大研发投入，建立了完善的研发体系，与多家国内外知名高校和研究机构建立了长期合作关系。格力电器在节能环保、智能控制、舒适体验等方面不断创新，致力于为全球消费者提供高品质的家电产品。

(3)在企业文化建设方面，格力电器坚持“以人为本，诚信经营，追求卓越”的理念，注重员工的职业发展和福利待遇，致力于打造一支高素质、专业化的员工队伍。同时，公司积极参与社会公益事业，践行企业社会责任，为社会的可持续发展做出了积极贡献。在激烈的市场竞争中，格力电器以其卓越的品质、领先的技术和优质的服务赢得了广泛的赞誉，成为了中国家电行业的典范。

第二章家电制造企业存货管理模式研究综述

(1)家电制造企业作为我国制造业的重要组成部分，其存货管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。根据《中国家电行业年度报告》显示，2019年我国家电制造业总产值为1.5万亿元，其中存货周转率约为8.5次。然而，由于市场竞争激烈和需求波动，部分家电企业面临库存积压、资金周转困难等问题。以海尔集团为例，其2019年存货周转天数为44天，较2018年有所增加，反映出存货管理压力。

(2)现代家电制造企业存货管理模式主要包括采购管理、生产管理、仓储管理和销售管理四个方面。采购管理方面，企业需根据市场需求和供应链状况，合理确定采购策略，降低采购成本。例如，美的集团通过建立供应商协同平台，实现了与供应商的信息共享和协同优化，有效降低了采购成本。生产管理方面，企业需优化生产流程，提高生产效率，减少生产过程中的浪费。如格力电器采用精益生产方式，实现了生产流程的持续优化和效率提升。

(3)仓储管理是家电制造企业存货管理的关键环节。随着物联网、大数据等技术的应用，仓储管理逐渐向智能化、自动化方向发展。例如，海信集团引入了智能仓储系统，实现了仓储作业的自动化和智能化，提高了仓储效率。销售管理方面，企业需根据市场变化和客户需求，合理调整销售策略，加快产品销售速度。如TCL集团通过建立线上线下融合的销售渠道，实现了产品销售的快速增长。总之，家电制造企业存货管理模式的研究对于提高企业竞争力具有重要意义。

第三章珠海格力电器股份有限公司存货管理模式分析

(1)珠海格力电器股份有限公司（以下简称“格力电器”）的存货管理模式具有鲜明的特点，其核心在于精细化管理和高效运作。根据格力电器2019年度报告，公司存货周转率为9.5次，较2018年提高了1.2次，显示出其存货管理的高效性。格力电器的存货管理主要包括以下几个方面：

首先，在采购管理上，格力电器建立了完善的供应商管理体系，通过严格的供应商评审和考核机制，确保供应链的稳定性和产品质量。例如，格力电器与全球超过2000家供应商建立了长期合作关系，其中包括多家国际知名企业，如日本三菱电机、韩国三星等。通过集中采购和规模效应，格力电器在降低采购成本的同时，也提高了供应链的响应速度。

其次，在生产管理上，格力电器采用了先进的生产流水线和生产管理系统，实现了生产过程的自动化和智能化。公司引入了大量的自动化设备，如机器人、智能生产线等，大幅提高了生产效率。同时，格力电器通过实施精益生产方式，不断优化生产流程，减少浪费，提高产品质量。据统计，格力电器的生产效率较2018年提高了15%，产品良品率达到了98.5%。

(2)在仓储管理方面，格力电器建立了现代化、智能化的仓储体系，实现了对库存的实时监控和管理。公司采用RFID、条形码等技术，对库存进行精确跟踪，确保库存数据的准确性和及时性。格力电器拥有多个大型仓库，分布在全国各地，形成了覆盖全国的销售网络。通过合理的库存布局和高效的物流配送，格力电器能够快速响应用户需求，降低库存成本。据报告显示，格力电器的仓储成本占销售收入的比重逐年下降，从2018年的3.2%降至2019年的2.8%。

此外，格力电器还注重与物流企业的合作，共同优化物流配送体系。例如，公司与顺丰速运、中国邮政等物流企业建立了紧密的合作关系，实现了产品的快速配送和及时交付。这种合作模式不仅提高了物流效率，还降低了物流成本。

(3)在销售管理上，格力电器采取灵活的市场营销策略，通过线上线下相结合的销售渠道，满足了不同消费者的需求。公司