工程部绩效考核.docx

?一、考核目的

为了加强工程部的管理，提高工程团队的工作效率和质量，确保工程项目顺利完成，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提升自身能力，促进工程部整体业绩的提升，实现公司的工程目标。

二、考核原则

1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正地反映员工的工作表现。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，避免片面评价。

3.激励导向原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和改进建议，帮助员工不断提升工作绩效。

三、考核对象

工程部全体员工

四、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，考核当月员工的工作表现。

2.季度考核：每季度进行一次，在月度考核的基础上，综合评价员工本季度的工作业绩。

3.年度考核：每年进行一次，结合月度、季度考核结果，全面评价员工本年度的工作表现，作为员工年度奖励、晋升、调薪等的重要依据。

五、考核内容及标准

工作业绩（60分）

1.项目进度（25分）

-按时完成项目任务：严格按照项目计划和时间表推进工程进度，无延误情况。

-完全按时完成，得20-25分。

-基本按时完成，有轻微延误（1-3天），得15-19分。

-出现明显延误（4-7天），得10-14分。

-延误严重（超过7天），得0-9分。

-项目里程碑达成情况：重要项目里程碑按时完成，对项目整体进度起到关键推动作用。

-所有里程碑均提前或按时完成，得10分。

-大部分里程碑按时完成，有1-2个轻微延误，得7分。

-有2-3个里程碑出现延误，得4分。

-超过3个里程碑延误，得0-3分。

2.工程质量（20分）

-符合质量标准：工程质量符合国家、行业相关标准以及公司内部质量要求。

-工程质量优秀，无任何质量问题，得16-20分。

-有少量质量瑕疵，但不影响整体使用功能，经整改后合格，得11-15分。

-出现一般质量问题，对工程造成一定影响，经整改后合格，得6-10分。

-存在严重质量问题，需返工处理，得0-5分。

-质量事故发生率：统计考核期内发生的质量事故次数。

-无质量事故，得10分。

-发生1次质量事故，得5分。

-发生2次及以上质量事故，得0-4分。

3.成本控制（10分）

-预算执行情况：严格控制工程成本，确保项目费用在预算范围内。

-实际成本较预算节约10%以上，得8-10分。

-实际成本较预算节约5%-10%，得5-7分。

-实际成本与预算基本持平，得3分。

-实际成本超出预算5%以内，得1-2分。

-实际成本超出预算5%以上，得0分。

-成本节约措施及效果：提出并实施有效的成本节约措施，取得显著节约效果。

-提出多项成本节约措施并有效实施，节约金额较大，得8-10分。

-提出一些成本节约措施并取得一定效果，得5-7分。

-有成本节约意识，但未提出有效措施或措施效果不明显，得3分。

-无成本节约意识，导致成本超支，得0-2分。

4.安全管理（5分）

-安全事故发生率：统计考核期内发生的安全事故次数。

-无安全事故，得5分。

-发生1次轻微安全事故，得3分。

-发生1次一般安全事故，得1分。

-发生重大安全事故，得0分。

-安全制度执行情况：严格执行公司安全管理制度，确保施工现场安全。

-安全制度