工程项目成本管理总结doc.docx

?一、引言

工程项目成本管理是项目管理的核心内容之一，它贯穿于项目的全过程，对于确保项目目标的实现具有至关重要的意义。通过有效的成本管理，可以合理控制项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。本总结旨在对[具体工程项目名称]的成本管理工作进行全面回顾和分析，总结经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。

二、项目概况

1.项目名称：[具体工程项目名称]

2.项目地点：[详细地点]

3.项目规模：[阐述项目的具体规模，如建筑面积、道路长度、桥梁跨度等]

4.项目内容：[简要描述项目所包含的主要工程内容，如建筑工程、安装工程、市政工程等]

5.项目工期：[计划工期和实际工期]

三、成本管理目标

1.成本预算：根据项目的设计文件和相关资料，编制了详细的成本预算，确定项目的目标成本为[X]元。

2.成本控制目标：在项目实施过程中，通过采取有效的成本控制措施，确保项目成本不超过预算，实现成本节约率达到[X]%的目标。

四、成本管理措施

1.成本管理体系建设

-建立了完善的成本管理体系，明确了各部门和人员在成本管理中的职责和权限。

-制定了成本管理制度和流程，规范了成本核算、成本控制、成本分析等工作。

2.成本预算编制与控制

-组织相关人员对项目进行详细的成本估算和预算编制，确保预算的准确性和合理性。

-在项目实施过程中，严格按照成本预算进行控制，定期对成本支出进行核算和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。

3.成本控制方法与手段

-采用了目标成本管理法，将成本目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和考核指标。

-加强对工程变更的管理，严格控制工程变更的发生，对于确需变更的，按照规定的程序进行审批，并及时调整成本预算。

-优化施工组织设计，合理安排施工进度和资源配置，降低施工成本。

-加强对材料、设备的采购管理，通过招标、询价等方式，选择性价比高的供应商，控制材料、设备的采购成本。

-严格控制现场经费支出，加强对施工现场的管理，杜绝浪费现象的发生。

4.成本分析与考核

-定期对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进措施和建议。

-建立了成本考核制度，对各部门和人员的成本管理工作进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励员工积极参与成本管理工作。

五、成本管理实施情况

1.成本预算执行情况

-通过对项目成本的核算和分析，发现项目实际成本支出与预算基本相符，未出现重大成本偏差。

-在项目实施过程中，严格按照成本预算进行控制，各项成本支出均控制在预算范围内。

2.成本控制措施效果

-通过采取一系列成本控制措施，取得了显著的效果。例如，通过优化施工组织设计，合理安排施工进度和资源配置，节约了施工成本；通过加强对材料、设备的采购管理，降低了材料、设备的采购成本；通过严格控制现场经费支出，杜绝了浪费现象的发生，节约了现场经费。

-项目成本节约率达到了[X]%，实现了成本控制目标。

3.成本分析与考核情况

-定期对项目成本进行分析，及时发现了成本管理中存在的问题，并提出了改进措施和建议。例如，通过分析发现某分项工程成本过高，主要原因是施工工艺不合理，及时调整了施工工艺，降低了成本。

-建立了成本考核制度，对各部门和人员的成本管理工作进行了考核，考核结果与绩效挂钩，激励了员工积极参与成本管理工作。通过考核，发现部分员工在成本管理方面表现突出，给予了表彰和奖励；对部分成本管理工作不力的员工，进行了批评教育和培训，提高了他们的成本管理意识和能力。

六、成本管理经验与教训

1.经验总结

-建立完善的成本管理体系是项目成本管理的基础。通过建立成本管理体系，明确了各部门和人员在成本管理中的职责和权限，规范了成本核算、成本控制、成本分析等工作，为项目成本管理提供了制度保障。

-准确的成本预算是项目成本管理的关键。在编制成本预算时，要充分考虑项目的特点和实际情况，采用科学的方法和手段，确保预算的准确性和合理性。在项目实施过程中，要严格按照成本预算进行控制，及时发现偏差并采取措施进行调整。

-有效的成本控制措施是项目成本管理的核心。要采取多种成本控制方法和手段，如目标成本管理法、工程变更管理、施工组织设计优化、材料设备采购管理、现场经费控制等，从各个环节控制项目成本。

-定期的成本分析与考核是项目成本管理的重要手段。通过定期对